ວິທີການເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ. ທີ່ສໍາຄັນເສັ້ນທາງ - ມັນເປັນສິ່ງທີ່?

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດປະຈໍາວັນສໍາລັບທຸລະກິດຂອງຮູບຮ່າງແລະຂະຫນາດທັງຫມົດ. ດັ່ງກ່າວໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງນໍາໃຊ້ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິຜົນຂອງການເຮັດແລະການຄວບຄຸມຄຸນະພາບໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນການຜະລິດໄດ້. ບັນດາລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງເຕັກນິກແລະເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ວິທີການທີ່ນິຍົມໂດຍສະເພາະແມ່ນ "ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ", ທີ່ຫຼັກການພື້ນຖານໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນເພື່ອພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ການບໍລິຫານຂອງແມ່ນຫຍັງ ບັນດາໂຄງການ?

ຄໍານິຍາມຈໍານວນຫລາຍຂອງ "ໂຄງການ" ສິ່ງທີ່ຫນຶ່ງໃນທົ່ວໄປ: ມັນເປັນທີ່ກໍານົດໄວ້ທີ່ໃຊ້ເວລາຈໍາກັດຂອງການປະຕິບັດພັນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປັນເອກະລັກຂອງວັດຖຸປະສົງປະເພດຂອງຕົນ. ເປັນເອກະລັກ, ທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຄາດຫມາຍສູ້ຊົນແກ້ໄຂ - ວ່າແມ່ນສິ່ງທີ່ distinguishes ໂຄງການຈາກການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນບໍລິການຈັດການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີວິທີການຂອງຕົນເອງແລະເຄື່ອງມື.

ໃນບັນດາຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງການບໍລິຫານໂຄງການລະບຸຫຼັກ: ການເລີ່ມຕົ້ນ, ການວາງແຜນ, ການປະຕິບັດແລະສໍາເລັດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການວາງແຜນໂຄງການ - ເປັນຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນໄດ້. ພາຍໃນໂຄງຮ່າງຂອງຕົນແມ່ນການສ້າງຕັ້ງຂອງຄາດຫມາຍສູ້ຊົນຕົ້ນຕໍຂອງໄລຍະເວລາແລະລໍາດັບຂອງການດໍາເນີນງານປະຕິບັດ. ຂັ້ນຕອນນີ້ຈະກ່ຽວຂ້ອງເຮັດວຽກໃນພື້ນທີ່ຕ່າງໆ, ລວມທັງ: ເນື້ອໃນ, ໄລຍະເວລາ, ງົບປະມານແລະໂຄງການຄວາມສ່ຽງ.

ການຄຸ້ມຄອງໄລຍະສໍາລັບການຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນການດໍາເນີນຫນ້າທີ່ສະເພາະແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງລະບົບການຄາດຄະເນທີ່ສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດຂອງສະມາຊິກທັງຫມົດທີມງານໂຄງການ.

ການວາງແຜນເຄືອຂ່າຍ: ວິທີການຕົ້ນຕໍ

ເຕັກນິກການວາງແຜນເຄືອຂ່າຍເປັນກິດຈະກໍາພັດທະນານັບຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1950. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຂອງໂຄງການຕົວແບບ, ເຊິ່ງຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສາຍພົວພັນລະຫວ່າງອົງປະກອບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດໂດຍລວມແລະຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງປັດໃຈຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມພ້ອມຂອງຊັບພະຍາກອນດັ່ງກ່າວ.

ຮູບພາບເຄືອຂ່າຍເອີ້ນວ່າການສະແດງຮູບພາບຂອງລໍາດັບເຫດຜົນຂອງກິດຈະກໍາໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ມີການສະທ້ອນຂອງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງພວກເຂົາແລະຂໍ້ຈໍາກັດດັ່ງກ່າວ (ທີ່ໃຊ້ເວລາ, ມີຊັບພະຍາກອນແລະອື່ນໆ.). ມັນເບິ່ງຄືວ່າເສັ້ນສະແດງການນີ້ແມ່ນໂດຍທົ່ວໄປໃນຮູບແບບຂອງຕາຕະລາງຫຼືຕາຕະລາງ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄຸນລັກສະນະພື້ນຖານຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ.

ບາງຄັ້ງໃນການກໍ່ສ້າງກໍານົດເວລາເຄືອຂ່າຍ, ບໍ່ແມ່ນການທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກໍານົດໄລຍະເວລາຂອງການດໍາເນີນງານແຕ່ລະຄົນ. ຂຶ້ນຢູ່ກັບປັດໄຈນີ້ມີສອງວິທີການຕົ້ນຕໍສໍາລັບການຄິດໄລ່ຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍ. ທໍາອິດໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍວິທີການອະທິບາຍໄດ້ - ວິທີການທີ່ສໍາຄັນ, ແນະນໍາບັນຊີໃນການປະເມີນຜົນທີ່ຊັດເຈນຂອງໄລຍະເວລາຂອງວຽກງານດັ່ງກ່າວ. ເຫຼັກເກົ່າໃຊ້ວິທີການຄວາມສໍາປະກອບດ້ວຍການຄິດໄລ່ໄລຍະເວລາລັກສະນະເປັນໄປໄດ້ຂອງການດໍາເນີນງານ.

ໃນວິທີການທັງສອງ, ຫນ້າທີ່ຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ: ການຄິດໄລ່ໄລຍະເວລາຂອງຕົນ, ແລະຄໍານິຍາມຂອງການເຮັດວຽກໃນການປະກອບໃນມັນ.

ອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍໂຄງການ

ການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນຫຼາຍມັກຈະສອດກັບເຄືອຂ່າຍການວາງແຜນ, ສະນັ້ນໃນປັດຈຸບັນມີການກໍານົດໄວ້ຂອງຮູບແບບເຊັ່ນ: ກາຟ.

ອົງປະກອບທີ່ຄລາສສິກ ຂອງຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍ ຄືການເຮັດວຽກແລະກິດຈະກໍາ.

Works ທີ່ລະບຸໄວ້ໂດຍລູກສອນ, ແລະສະເຫມີໄປ "ເຮັດໃຫ້" ຈາກຫນຶ່ງກໍລະນີກັບຄົນອື່ນ.

ການເຮັດວຽກ (ຫຼືການໂອນ), ການກໍານົດທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ, ເອີ້ນວ່າທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງເຫດການທີ່ບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດໍາເນີນການທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ (ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ສະແດງເຖິງມູນຂອງສະພາບມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການດໍາເນີນງານຕໍ່ໄປ, ຊຶ່ງບໍ່ຕ້ອງການທີ່ໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມຫລືພະນັກງານ), - ນາມສົມມຸດ. ນອກຈາກນີ້ສ້າງຄວາມຄາດຫວັງເປັນປະເພດແຍກຕ່າງຫາກຂອງການເຮັດວຽກທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງຊັບພະຍາກອນ (ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນໃນການດໍາເນີນງານທີ່).

ກິດຈະກໍາ -. ນີ້ແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບ, ສະແດງໂດຍວົງມົນ (ຫຼືຕົວເລກ geometric ອື່ນໆປິດ) ແຍກຕ່າງຫາກການກໍານົດກິດຈະກໍາໃນເບື້ອງຕົ້ນ (ມີບໍ່ມີການເຮັດວຽກທີ່ຜ່ານມາ, ການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ), ແລະສິ້ນສຸດ (ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ).

ຕາຕະລາງຕົວຂອງມັນເອງປະກົດວ່າເປັນເຄືອຂ່າຍທີ່ຂໍ້ໄດ້ຖືກຈັດກິດຈະກໍາກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະຕົ້ນຕໍໄດ້.

ວິທີການ

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງວິທີການທີ່ຈະເຣັດໄດ້ຢູ່ໃນຄອມພິວເຕີເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະຫຍາຍຄວາມຍາວຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງໂຄງການດໍາເນີນງານ, ຈາກເບື້ອງຕົ້ນສຸດທ້າຍ.

ວິທີການທີ່ສໍາຄັນ - ໃນເຄືອຂ່າຍ, ແຕ່ທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຍາວທີ່ສຸດບໍ່ພຽງແຕ່. span ທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງພຣະອົງເທົ່າກັບທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງທັງຫມົດປະຕິບັດງານໂຄງການ (ລວມທັງການດໍາເນີນການຂະຫນານ) ໄດ້.

ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນມັກຈະ mistakenly ເອີ້ນວ່າ shortest - ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. ຄວາມສັບສົນດັ່ງແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄວາມຍາວຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນບໍ່ມີຂໍ້ກໍານົດ (stock) ທີ່ໃຊ້ເວລາ, i.e. ແຕ່ລະປະຕິບັດງານສົບຜົນສໍາເລັດເລີ່ມຕົ້ນໃນໄລຍະສິ້ນຂອງຫນຶ່ງທີ່ຜ່ານມາໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸກຄັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຍາວນີ້ໂດຍການເພີ່ມຫລື reallocating ຊັບພະຍາກອນ (ເຊັ່ນຈໍານວນຂອງພະນັກງານ).

ໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງວິທີການໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄິດໄລ່ຂອງຕົວກໍານົດການຂອງກິດຈະກໍາແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງແຕ່ລະຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍແຍກຕ່າງຫາກໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້ມັກຈະໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຊອບແວພິເສດທີ່ຫຼຸດຜ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້ຊ້ໍາມີຄວາມຈໍາເປັນທັງຫມົດຫຼາຍວິນາທີ. ມັນບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສຶກສາພິເສດແລະການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບການວິເຄາະເພີ່ມເຕີມຂອງຕາຕະລາງການເຄືອຂ່າຍແມ່ນຕົກເປັນມູນຄ່າຂຸດຄົ້ນແມ່ນການຄິດໄລ່ທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ການຄິດໄລ່ຂອງໄລຍະເວລາທໍາອິດຂອງຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍຂອງກິດຈະກໍາ

ຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຕົ້ນກິດຈະກໍາຂອງ Trudy - ທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການສໍາເລັດການທັງຫມົດເຮັດວຽກກ່ອນທີ່ຈະກໍລະນີພາຍໃຕ້ການພິຈາລະນາໄດ້.

ກິດຈະກໍາຕົ້ນທີ່ໃຊ້ເວລາ onset Tr (i) ແມ່ນຄິດໄລ່ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນ (start) ການຂັ້ນສຸດທ້າຍ (ສໍາເລັດຮູບ) ກໍລະນີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສໍາລັບການລິເລີ່ມກິດຈະກໍາ (start): Tp (s) = 0;
• ສໍາລັບກິດຈະກໍາອື່ນໆ i: Tr (i) = ນ້ໍາ [Tr (i) + t (k, i)], ບ່ອນທີ່ຕັນ (k, i) - ໄລຍະເວລາຂອງການດໍາເນີນການ (k, i), ຂ້າພະເຈົ້າປະກອບໃນກໍລະນີ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຄິດໄລ່ໄລຍະເວລາທໍາອິດຂອງກໍລະນີ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕັດສິນກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິການໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ແລະຈັດວາງລົງທີ່ໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ມີເຫດການທີ່ຜ່ານມາແລະໄລຍະເວລາຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວອອກຈາກມັນມາແລະລວມເຂົ້າໃນກໍລະນີທີ່ມີບັນຫາ. ຈາກ sums ເຫຼົ່ານີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງເລືອກທີ່ຈະຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.

ຄວາມຫມາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງສູດແມ່ນວ່າຈົນກ່ວາທັງຫມົດເຮັດວຽກຈະໄດ້ຮັບການສໍາເລັດ, ເປັນກໍລະນີທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ມັນບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນກໍລະນີ, "ການຄາດຄະເນ" ປະກອບດ້ວຍສາມຂັ້ນຕອນຂະຫນານແລ່ນ: ການຄິດໄລ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເຮັດວຽກ, ການຄິດໄລ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນການ, ການຄິດໄລ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແຕ່ການປະຕິບັດຈະແກ່ຍາວເຖິງສໍາລັບປະລິມານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ໂດຍອີງຕາມປັດໄຈຕ່າງໆ (ກິດຈະກໍາທີ່ຜ່ານມາ). ຫຼັງຈາກການຄິດໄລ່ທີ່ໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ສົມບູນແຕ່ລະໃນສາມວຽກ, ຫນຶ່ງສາມາດກໍານົດຜົນສໍາເລັດທີ່ໃຊ້ເວລາກິດຈະກໍາຂອງ 'ການຄາດຄະເນ - ນີ້ແມ່ນໄລຍະເວລາບໍ່ດົນມານີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງສາມ, ທີ່ເປັນ, ໃນເວລາທີ່ທັງສາມການເຮັດວຽກສໍາເລັດ. ກ່ອນຫຼັງຈາກນັ້ນກໍລະນີ "ການຄາດຄະເນ" ບໍ່ໄດ້ມາ. ເພາະສະນັ້ນ, ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ sums ໄດ້ຖືກຄັດເລືອກ.

ໄລຍະຕົ້ນມັກຈະຕັ້ງຢູ່ເບື້ອງຊ້າຍໃນຮູບວົງມົນຂອງກອງປະຊຸມ.

ການຄິດໄລ່ຂອງຂໍ້ກໍານົດຫຼ້າສຸດຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍຂອງກິດຈະກໍາ

ຜົນສໍາເລັດຂອງວັນຕໍ່ມາກິດຈະກໍາ Tn - ມັນເປັນເວລາສໍາລັບການທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຊັກຊ້າໄລຍະເວລາໂດຍບໍ່ມີການຢຸດຊະງັກຂອງໂຄງການທັງຫມົດ.

ການຍື່ນສະເຫນີທ້າຍຂອງກິດຈະກໍາ Tr (i) ຄໍານວນຈາກສຸດທ້າຍ (ສໍາເລັດຮູບ) ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການ (start) ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສໍາລັບກິດຈະກໍາສຸດທ້າຍ (ສໍາເລັດຮູບ): T (f) = Tr (f);
• ສໍາລັບການທັງຫມົດອື່ນໆ i: T (i) = min [T (j) - ຕັນ (i, j)], ບ່ອນທີ່ຕັນ (i, j) - ໄລຍະເວລາຂອງ (i, j), ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຄິດໄລ່ໄລຍະເວລາບໍ່ດົນມານີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກອອກຂອງກໍລະນີນີ້ມາ, ແລະເພື່ອຊອກຫາຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຊ້ເວລາລະຫວ່າງການປະກົດຕົວຂອງເຫດການຕໍ່ໄປແລະໄລຍະເວລາຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ, ເຂົ້າແລະອອກຈາກມັນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເລືອກເອົາຢ່າງຫນ້ອຍຂອງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໄດ້ຮັບ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ທັງຫມົດຂອງຂໍ້ກໍານົດອະທິບາຍສໍາລັບການສໍາເລັດໄວຂອງເຫດການມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດການຄິດໄລ່ຂອງກົງກັນຂ້າມຄືກັນອ້ອຍຕ້ອຍໄດ້.

ຄວາມຫມາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງສູດແມ່ນວ່າໄລຍະຕໍ່ມາຂອງກອງປະຊຸມແຈ້ງໃຫ້ທ່ານ simulate ການຮ່ວມມືແບບວົງຈອນເຮັດວຽກເປັນຢ່າງໃກ້ຊິດເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຂັ້ນຕອນທີ່ຜ່ານມາວັນຕົ້ນວັນ (ໃນພາຍຫລັງ) ຂອງສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ຄ່າເຫຼົ່ານີ້ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານສາມາດ "ກະຊັບ" ການເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີການລົບກວນຂອງວັນສຸດທ້າຍສໍາລັບການສໍາເລັດຂອງວຽກງານທັງຫມົດ.

ໄລຍະເວລາຫຼາຍຂື້ນມັນແມ່ນຕັ້ງຢູ່ສິດໃນຮູບວົງມົນຂອງກອງປະຊຸມ.

ການຄິດໄລ່ຂອງສະຫງວນໄວ້ທີ່ຂອງກິດຈະກໍາ

ການຄິດໄລ່ກໍາລັງດໍາເນີນໃນສອງທິດທາງເພື່ອກໍານົດສະຫງວນໄວ້ຊົ່ວຄາວ - ສະຫງວນໄວ້ຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ນີ້ແມ່ນຂອບທີ່ໃຊ້ເວລາ, ເຊິ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການຊັກຊ້າ (ຊັກຊ້າ) ການໃຫ້ຄະແນນກໍລະນີສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍບໍ່ມີການ breaking ວັນສິ້ນສຸດໂຄງການ. ມັນແມ່ນກໍານົດເປັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ T ແລະ Tp ໄດ້: R = T - Tr.

ວິທີການ (ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ) ປະກອບການຄິດໄລ່ຂອງຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍຜະລິດຕົວກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນໄດ້.

ຂັ້ນຕອນວິທີການຄິດໄລ່

ການຄິດໄລ່ຂອງເຄືອຂ່າຍຕາຕະລາງໂຄງການເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຫຼາຍ, ຊຶ່ງສາມາດປະຕິບັດໂດຍສູດຂ້າງເທິງນີ້. ການຄິດໄລ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍອົງປະກອບຂອງຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍໃດ.

ຂັ້ນຕອນການຄິດໄລ່:

1. ໄລຍະຕົ້ນຂອງຄະນະກໍາມະການກິດຈະກໍາ / ການເຮັດວຽກ
2. ການຍື່ນສະເຫນີການຊັກຊ້າຂອງຄະນະກໍາມະການກິດຈະກໍາ / ປະຕິບັດງານໄດ້.
3. ກໍານົດກິດຈະກໍາ / ປະຕິບັດງານ.
4. ຄໍານິຍາມຂອງການເຮັດວຽກແລະກິດຈະກໍາລວມໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການ.

ແລ້ວໃນໄລຍະທີ່ 1 ຂອງເດືອນຂັ້ນຕອນວິທີການເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຍາວຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ມັນເປັນຕົ້ນວັນ (ໃນພາຍຫລັງ) ການດໍາເນີນການກິດຈະກໍາສຸດທ້າຍ.

ສິ່ງໃດລວມເຂົ້າໃນປະລິມານດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະຄິດໄລ່ສໍາລັບການຫນ້າວຽກສໍາຮອງສູນແລະກິດຈະກໍາ. ຢ່າລືມວ່າໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາໃນເບື້ອງຕົ້ນຈະເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍກິດຈະກໍາສຸດທ້າຍຂອງໂຄງການໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ.

ພິຈາລະນາໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນເປັນຫຍັງ?

ການວາງແຜນໂຄງການໃນກໍລະນີໃດປະກອບການຄິດໄລ່ຂອງຄວາມຍາວຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງກໍານົດເວລາເຄືອຂ່າຍໄດ້. ມູນຄ່ານີ້ສະແດງເຖິງການໄລຍະເວລາທີ່ເປັນໄປໄດ້ໄວທີ່ສຸດຂອງການສໍາເລັດທີ່ແທ້ຈິງຂອງວຽກງານທັງຫມົດລວມຢູ່ໃນໂຄງການ. ແຕ່ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການກໍານົດຂອງວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້.

ສິ່ງນັ້ນໄດ້ເປັນການດໍາເນີນງານຕາມເສັ້ນທາງສໍາຄັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດຈາກຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານຂອງເພິ່ນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມີສະຫງວນໄວ້ທີ່ໃດ? ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການ tightened ແລະລົບກວນການເຮັດກໍາຫນົດເວລາປະຕິບັດຕາມກໍລະນີສຸດທ້າຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນວັນສຸດທ້າຍຂອງການສໍາເລັດຂອງວຽກງານທັງຫມົດ (ຄວາມຍາວຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ) ການປ່ຽນແປງ, ຊຶ່ງຈະນໍາໄປສູ່ການຜົນສະທ້ອນທາງລົບ. ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວຂອງໂຄງການ, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການການຕັ້ງເວລາມັກເສີຍເພີ່ມທະວີເວລາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງການດໍາເນີນງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອຮັບປະກັນເຂດປ້ອງກັນກ່ຽວກັບພາລະຜູກພັນແລະການຊັກຊ້າ. A ບັຟເຟີຊົ່ວຄາວກ່ອນທີ່ຈະເປັນການສົມຄວນທີ່ຈະມີພາກສ່ວນມີຄວາມສ່ຽງສູງຂອງການດໍາເນີນງານເຄືອຂ່າຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເສັ້ນຕາຍຄັ້ງໄດ້.

ວິທີການອະທິບາຍ - ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ - ແມ່ນພື້ນຖານຂອງການກໍານົດການບໍລິຫານໂຄງການ. ມັນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍທີ່ຈະໃຊ້ແລະສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດໄລຍະເວລາແລະກໍານົດເຂດທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ອັນລະອຽດຂອງການເຮັດວຽກໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນລະດັບຄົວເຮືອນ.