ການບໍລິຫານໂຄງການ - ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່? ຂໍ້ດີຂໍ້ເສຍ

ການບໍລິຫານໂຄງການ - ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມໃນລັດເຊຍ. ບໍລິສັດທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍ, ການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຜົນກໍາໄລ. ການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນຫຍັງແລະສິ່ງທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ?

ໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ໂຄງການ" ສາມາດໄດ້ຮັບການຕີລາຄາທີ່ແຕກຕ່າງ. ທາງເລືອກທໍາອິດກ່ຽວຂ້ອງກັບ ຄໍານິຍາມຂອງໂຄງການ ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງເອກະສານໃດຫນຶ່ງ, ອີງຕາມການທີ່ການກໍ່ສ້າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການກໍ່ສ້າງຫຼືໂຄງປະກອບການ. ໃນບົດຄວາມນີ້ພວກເຮົາຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມຫມາຍທີ່ສອງຂອງຄໍາວ່າ "ໂຄງການ".

ຄໍານິຍາມຂອງໂຄງການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບການຫນຶ່ງສິ່ງທີ່: ໂຄງການ - ຄວາມຄິດ, ຊຶ່ງກໍຫມາຍຄວາມດໍາເນີນການຕາມວັດຖຸປະສົງທາງດ້ານການເງິນສະເພາະພາຍໃນໄລຍະເວລາຈໍາກັດຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້. ໃນກໍລະນີນີ້, ໃຫ້ໂທຫາຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການ:

• ເປັນເອກະລັກ (ໂຄງການ - ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນຄັ້ງທໍາອິດ).
• ກໍານົດຂອບເຂດທີ່ໃຊ້ເວລາ (ໂຄງການໄດ້ຮັບໄລຍະເວລາຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນສະເຫມີ).
• ສຸມ (ຮ່າງໄດ້ຖືກດໍາສະເຫມີໄປອອກສໍາລັບວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ສະແດງອອກ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ໃນຫນ່ວຍບໍລິການວັດແທກປະລິມານ).

ຖ້າຫາກວ່າທັງຫມົດສາມເງື່ອນໄຂ, ການປະຕິບັດສະລັບສັບຊ້ອນດັ່ງກ່າວອາດຈະຫມາຍເຖິງໂຄງການ.

ໂຄງການແລະໂຄງການ portfolios

ບັນດາໂຄງການມັກຈະຖືກອະນຸຍາດເຂົ້າໄປໃນບັນດາໂຄງການແລະ portfolios. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງບັນດາໂຄງການທີ່ແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຄງການເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການສຶກສາອາດລວມເຖິງບັນດາໂຄງການທີ່ຈະຍົກສູງບົດບາດເງິນເດືອນສໍາລັບຄູອາຈານໂດຍ 20%, ການກໍ່ສ້າງຂອງ 15 ໂຮງຮຽນໃຫມ່, ປົດປ່ອຍຈາກທັງຫມົດ 26 ປຶ້ມແບບຮຽນໃຫມ່ໃນວິຊາຫຼັກການ.

ຫຼັກຊັບລວມບັນດາໂຄງການໄດ້ຮັບທຶນຈາກແຫຼ່ງດຽວ, ບໍ່ຄໍານຶງເຖິງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັກຊັບຂອງ N ໄດ້ອາດຈະປະກອບໂຄງການເພື່ອການກຸສົນ, ການກໍ່ສ້າງຂອງຫ້ອງການບໍລິສັດໃຫມ່, ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງຄົບຮອບຂອງກໍາມະການແລະເພີ່ມທະວີມູນຄ່າປະຈໍາປີໂດຍ 10%.

ພອດການລົງທຶນຂອງບັນດາໂຄງການແລະບັນດາໂຄງການຍັງຕ້ອງມີຂ້າງເທິງນີ້, ອະທິບາຍສາມລັກສະນະພື້ນຖານຂອງ.

ຫລັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ໃນທັດສະນະຂອງຕະຫຼາດເຕັກໂນໂລຊີພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, ການທີ່ຈະສ້າງຄວາມສະດວກຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊື່ວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຢ່າງເຕັມສ່ວນອະທິບາຍການບໍລິຫານໂຄງການ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະກອບມີຫຼາຍຂອງວິທີການແລະເຄື່ອງມືແລະແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການພື້ນຖານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ຫຼັກການນີ້ແມ່ນກໍານົດໂດຍມູນຄ່າຂອງຄໍາວ່າ "ໂຄງການ" ໄດ້. ການບໍລິຫານໂຄງການ - ບໍ່ແມ່ນກໍານົດໄວ້ພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາກ່ຽວຂ້ອງ.
• ຫຼັກການຂອງການ "ໂຄງການສາມຫລ່ຽມ". ໃນເວລາທີ່ການບໍລິຫານຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວຄວນຈະໄດ້ຮັບການນໍາພາໂດຍເພິ່ງພາອາໄສຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ງົບປະມານ, ຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ. ການປ່ຽນແປງຫນຶ່ງໃນປັດໃຈທີ່ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນຄົນອື່ນ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕ້ອງການພາກສ່ວນຂອງຮູບສາມຫລ່ຽມໄດ້.
• ບັນຊີສໍາລັບວົງຈອນຊີວິດໂຄງການ. ວົງຈອນຊີວິດໂຄງການຈະເລີ່ມຕົ້ນກັບການສ້າງຕັ້ງຂອງຄວາມຄິດຂອງການສ້າງໂຄງການແລະສິ້ນສຸດລົງໃນເວລາຂອງຫມົດອາຍຸຂອງໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ວົງຈອນຊີວິດໂຄງການປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນສໍາເລັດຢູ່ໃນຕອນຕົ້ນຂອງວົງຈອນຊີວິດຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ, ສ້າງເປັນຜົນມາຈາກໂຄງການ.
• ວິທີການຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງ. ຫຼັກການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະເມີນຜົນຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງແລະຜົນລວມຍ່ອຍສິ້ນສຸດໃນຮູບແບບຂອງຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບຫຼືເອກະສານທີ່ສໍາຄັນໄດ້. ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບການຄວບຄຸມຂອງໂຄງການໂດຍບໍ່ມີການອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຢາດຕາບອດ."

ສິ່ງຈູງໃຈຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ

ຂໍແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈພິເສດໃນເວລາທີ່ການບໍລິຫານໂຄງການຄັດເລືອກສໍາລັບວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ການບໍລິຫານໂຄງການປົກກະຕິແລ້ວປະກອບມີຕົວຕົນແລະບໍ່ມີຕົວຕົນກົນໄກລະດົມໃຈ.

ສໍາລັບສິ່ງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນລວມເງິນໂບນັດ, ການລົງໂທດ, ຄ່າບໍລິການສໍາລັບການປະຕິບັດຕາມຕົ້ນຂອງເປົ້າຫມາຍລະດັບປານກາງ.

ເຕັກນິກການແຮງຈູງໃຈບໍ່ມີຕົວຕົນປະກອບມີຈົດຫມາຍທາງວິໄນແລະຂອງຂວັນໃນຮູບແບບຂອງການໃຊ້ເວລາອອກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕິດຕັ້ງຂອງການແຂ່ງຂັນໃນບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການແຂ່ງຂັນໄດ້.

ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂັ້ນພື້ນຖານ

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຈະໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ກ່ຽວກັບການຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການໄລຍະວົງຈອນຊີວິດແລະຄວາມສັບສົນຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ໄລຍະເຊື່ອມໂຍງແລະໄລຍະໃຫ້ຢູ່ໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ຂະແຫນງການຂອງການບໍລິຫານໂຄງການປະກອບມີການເງິນ, ມະນຸດ, ຜ່ານໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງການບໍລິຫານໂຄງການ

ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານໂຄງການໄດ້ແກ່ການແບ່ງປັນຂອງວຽກງານທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບບັນດາໂຄງການແລະຄາດຫມາຍສູ້ຊົນທີ່ໃຊ້ເວລາຜູກພັນໄດ້. ໃນເວລາດຽວກັນສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີມງານສໍາລັບແຕ່ລະໂຄງການແລະທີມງານຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ຜູ້ລາຍງານໃຫ້ຫົວຫນ້າຂອງການປະຕິບັດໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້.

ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການບໍລິຫານໂຄງການນີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນໄດ້ນໍາໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະຂະຫນາດຕ່າງໆທີ່ມີລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງຄໍາສັ່ງພ້ອມໆກັນປະຕິບັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃຊ້ການບໍລິຫານໂຄງການສໍາລັບວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງກ່ຽວກັບຄວາມທັນສະໄຫມຂອງການຜະລິດຫຼື, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການແນະນໍາຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.

ການບໍລິຫານໂຄງການໃນອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ

ອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງແມ່ນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສໍາຄັນໂດຍສະເພາະແມ່ນວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ບໍລິສັດໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນລູກຄ້າຫຼືຜູ້ຮັບເຫມົາປະຕິບັດຫນ້າ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄດ້ນໍາໃຊ້ເປັນພະແນກທໍາມະຊາດຂອງການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການ (ຂອງຫຼັກການຜະລິດຕະພັນ, ທີ່ເປັນ, ການກໍ່ສ້າງຂອງແຕ່ລະອາຄານ - ເປັນໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກ), ແລະໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງດ້ານເທິງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ virtually ບໍ່ມີການຟື້ນຟູທີ່ຮ້າຍແຮງ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກຍັງມັກປະຕິບັດພາຍໃຕ້ຫຼັກການໂຄງການ, ສົບຜົນສໍາເລັດການນໍາໃຊ້ກຸ່ມສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວຂອງນັກອອກແບບເປັນທີມງານໂຄງການ.

ການບໍລິຫານໂຄງການໃນລັດຖະບານ

ການບໍລິຫານໂຄງການໃນລັດຖະບານ - ທ່າອ່ຽງໃຫມ່ຂອງມື້ນີ້. ວິທີການໂຄງການ, ເປົ້າຫມາຍຂອງການຈັດການ, ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຈາກໄລຍະເວລາ Soviet, ໄດ້ມາໃນປັດຈຸບັນຮູບແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນທົ່ວປະເທດ. ໃນປັດຈຸບັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາວຽກງານຍຸດທະສາດສໍາລັບການຂອງລັດທີ່ນໍາໃຊ້ໂຄງການ, ລວມທັງບັນດາໂຄງການບຸກຄົນທີ່ມີເປົ້າຫມາຍແລະກໍານົດເວລາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍວິທີການດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ໄກຈາກທີ່ດີເລີດແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມທັນສະໄຫມແລະປັບປຸງໂຮງແຮມ.

ປະສົບການໃນການປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນພາກພື້ນ Belgorod ໄດ້

ການປົກຄອງໂຄງການໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນໃນທົ່ວໂລກ. ໃນລັດເຊຍ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນມີປະສົບການໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງເຕັກໂນໂລຊີນີ້ໃນພູມິພາກ Belgorod ໄດ້.

ນີ້ທົດລອງຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ virtually ທັງຫມົດລັກສະນະຂອງການບໍລິການພົນລະເຮືອນໃນຂົງເຂດ Belgorod. ໃນບັນດາອົງປະກອບຕົ້ນຕໍ - ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການການສຶກສາໄດ້, ສະຫນັບສະຫນູນການຈັດຕັ້ງແລະລະບຽບວິທີການກວດສອບພາກສະຫນາມ, ສິ່ງລະດົມໃຈ, ການປະເມີນຜົນຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ຄະນະກໍາມະຊ່ຽວຊານໂຄງການການທົບທວນຄືນ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງພາກພື້ນ Belgorod ໃນປັດຈຸບັນປະກອບດ້ວຍອົງການຈັດຕັ້ງການລວບລວມຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ:

• ຄະນະກໍາມະ Interdepartmental ດໍາເນີນກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
• ຄະນະກໍາມະຊ່ຽວຊານອຸດສາຫະກໍາຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການເປີດ / ປິດຂອງໂຄງການ.
• Office Project ລະດັບພາກພື້ນ, ຕິດຕາມກວດກາປະຕິບັດຕາມທີ່ມີວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.

ຫຼັກການຂອງ "ຫນຶ່ງໃນປ່ອງຢ້ຽມ"

ມັນແມ່ນຢູ່ໃນຂອບຂອງການຫັນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພາກພື້ນ Belgorod ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນປີ 2010 ໄດ້ສໍາລັບການອະນຸມັດຂອງບັນດາໂຄງການລົງທຶນໂດຍຜ່ານການເປັນ "ປະຕູດຽວ" ລະບົບ, ດີທີ່ຮູ້ຈັກໃນປັດຈຸບັນໃນກູ. ພາລະບົດບາດຂອງປ່ອງຢ້ຽມພຽງແຕ່ປະຕິບັດຫນຶ່ງໃນການບໍລິການນໍາສະເຫນີໃຫມ່ - ຫ້ອງການໂຄງການລະດັບພາກພື້ນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ແນ່ນອນຫນຶ່ງເດືອນຈາກວັນທີຂອງການປິ່ນປົວໃນໂຄງການນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດຫ້ອງການໄດ້ຮັບເອກະສານກ່ຽວກັບການປະສານງານ.

ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານອັດຕະໂນມັດ "ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ"

ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການຂອງການບໍລິຫານໂຄງການໃນຂົງເຂດ Belgorod ແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍຜ່ານລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານອັດຕະໂນມັດ (AIS) "ການບໍລິຫານໂຄງການ". ເວັບໄຊຕ໌ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກນີ້ບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕັ້ງຊອບແວເພີ່ມເຕີມແລະດໍາເນີນປະຕິບັດຫນ້າດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບບັນດາໂຄງການ, ບັນດາໂຄງການແລະ portfolios:

• ການຮັກສາການຈົດທະບຽນ (ຖານຂໍ້ມູນ).
• ການຕັ້ງເວລາ.
• ງົບປະມານ.
• ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດໃນຂັ້ນພາກພືນແລະເທດສະບານ.
• ການແຜ່ກະຈາຍຂອງພະລັງງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຄໍາສັ່ງ.
• ມີການປ່ຽນແປງເນື້ອຫາ.
• ລະບົບເຕືອນໄພສໍາລັບລັງຈະເກີດຂຶ້ນເຫດການແລະລາຍທີ່ພົບໃນບັນດາໂຄງການ.
• Workflow.
• ອັດຕະໂນມັດການລາຍງານການວິເຄາະ.
• ການເຊື່ອມໂຍງກັບ e-ລັດຖະບານໃນພູມິພາກ Belgorod.

ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການບໍລິຫານໂຄງການ

ອະທິບາຍປະສົບການຂອງການປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນພາກພື້ນ Belgorod ໄດ້ສໍາເລັດແລ້ວ. ຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສະແດງອອກຕົ້ນຕໍໃນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນອັດຕາຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜະລິດຕະພັນລວມທັງຫມົດໃນພູມິພາກໂດຍການ 01% (ຫຼາຍກ່ວາ 3 bln. Rubles), ການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບການປະສານງານຂອງໂຄງການໄດ້ (ໂດຍ 2 ເດືອນຕໍ່ໂຄງການ) ແລະຄວາມໄວທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການພັດທະນາຂອງການລົງທຶນໃນພູມິພາກໂດຍການ 23 %. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ແມ່ນການສ້າງຕັ້ງຂອງແນວຄິດການອອກແບບໃນພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຢ່າງຫ້າວຫັນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະວິເຄາະແລະແກ້ໄຂບັນຫາ, ບາງຄັ້ງ unconventional, ວິທີການໃຫມ່.

ລະດົມຂົນຂວາຍແລະການປັບໂຄງສ້າງຂອງໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງຜົນຜະລິດເປັນຜົນກະທົບໃນທາງບວກບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບການບໍລິການພົນລະເຮືອນ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບທຸລະກິດ, ການສ້າງສະພາບອາກາດການລົງທຶນທີ່ເອື້ອອໍານວຍແລະຖອນອຸປະສັກທີ່ຈະປະກອບການ.

ປະຊາກອນຂອງພາກພື້ນທີ່ປະຈຸບັນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄັດເລືອກແລະການກວດສອບການປະຕິບັດບັນດາໂຄງການຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນໄດ້. ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນໂຄງການ - ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ບໍລິການມີຄຸນນະພາບສູງແລະການເຄື່ອນໄຫວສູງໄດ້.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບທັງຫມົດຂອງໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ມີຈຸດອ່ອນໄດ້ກັບວິທີການນີ້.

ໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ, ໄລຍະເວລາໄລຍະຂ້າມຜ່ານ. ມັນໃຊ້ເວລາເວລາທີ່ຈະໂຫຼດແລະທີມງານໂຄງການໃນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນເປັນກົນໄກປະສົມກົມກຽວ.

ອັນທີສອງ, ການນໍາສະເຫນີຂອງບໍລິຫານໂຄງການໃນວິສາຫະກິດໄດ້, ເພື່ອຊອກຫາຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີອາດຈະຖືກຊັກຊ້າ. ສໍາລັບຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງທີ່ສຸດ: ຄວາມຊໍານານທີ່ສົມບູນແບບ, ເປັນການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການອອກແບບ, ປະສົບການການບໍລິຫານໂຄງການໂດຍສະເພາະທີ່ກໍານົດໄວ້.

ເປັນຈຸດອ່ອນທີ່ສາມຂອງການບໍລິຫານໂຄງການສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຖ້າຫາກວ່າຈໍາທີ່ຈະແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນບໍລິສັດລະຫວ່າງບັນດາໂຄງການ. ໃນ "ທຸກຍາກ" ບໍລິສັດມັນໂດຍທົ່ວໄປສາມາດ unrealizable. ຈັດໂຄງການຈໍາເປັນຕ້ອງ "ຕໍ່ສູ້" ສໍາລັບການສະຫນອງທຶນແລະພະນັກງານ, ຊຶ່ງກໍບໍ່ແມ່ນອະນຸຍາດໃຫ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມທັງຫມົດຂອງທຸກຂັ້ນຕອນຂອງ ວົງຈອນຊີວິດໂຄງການ.

ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນວິທີການດັ່ງກ່າວອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການວຽກເຮັດງານທໍາຂອງສະມາຊິກຂອງທີມງານໂຄງການແລະຜູ້ນໍາໂຄງການຫຼັງຈາກສໍາເລັດຂອງຕົນໄດ້. ກໍາລັງໂຫລດພະນັກງານ, ເປັນທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກ, ກົດລະບຽບການສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະໃນກໍລະນີຂອງການເຮັດວຽກໂຄງການເປັນປົກກະຕິມີ "dangling ໃນອາກາດ," ກຸ່ມຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດ້ອຍໂອກາດພ້ອມກັນຂອງໂຫຼດຄົງທີ່ໄດ້.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ວ່າການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ - ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພື້ນທີ່ທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ແລະການສຶກສາພື້ນຖານຂອງຕົນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈໃນທັງສອງລັດແລະພາຍໃນທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນໄດ້.