ທຸລະກິດ, ການຄຸ້ມຄອງ
ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງຂອງພະແນກ: ລັກສະນະ, ຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບ
ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດສາມາດແຕກຕ່າງກັນ. ສ່ວນຫຼາຍທີ່ສຸດແລະຖືກນໍາໃຊ້ແມ່ນພະແນກ. ໃຫ້ພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມເນື້ອຫາຕົ້ນຕໍ, ຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງມັນ.
ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງຂອງ ພະແນກ (ຈາກພະແນກ "ພະແນກ") ຫມາຍຄວາມວ່າມີຢູ່ໃນລະບົບດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງມີການແບ່ງປັນຢ່າງລະອຽດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂດຍຜະລິດຕະພັນແລະຫນ້າທີ່. ຕົວເລກທີ່ສໍາຄັນໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນຜູ້ນໍາທີ່ນໍາຫນ້າຫນ່ວຍຜະລິດນໍາ.
ຂະບວນການເຕັກໂນໂລຢີ ກາຍເປັນຄວາມສັບສົນຫຼາຍໃນສະພາບການໃນເວລາທີ່ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າການເພີ່ມລະດັບໃຫມ່ຂອງລະບົບການເຜົາຕົນເອງເຮັດໃຫ້ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຫົວຫນ້າບໍລິສັດບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມໃນກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້. ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງຂອງພະແນກອະນຸຍາດໃຫ້ມອບອໍານາດຂັ້ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ເປັນຫົວຫນ້າບັນດາທິດທາງດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງເປັນເອກະລາດທີ່ຈໍາກັດ. ແຕ່ຫົວຫນ້າບໍລິສັດສະຫງວນການພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງຕົນ.
ເພາະສະນັ້ນ, ຂໍຂອບໃຈກັບ ການເປັນເຈົ້າຂອງອໍານາດ, ໂຄງປະກອບການທີ່ເປັນປະໂຫຍດປົກກະຕິສາມາດຫັນເປັນພາກສ່ວນຫນຶ່ງ. ຕົວເລກທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຜູ້ຈັດການດ້ານເທິງເຊິ່ງເປັນຫົວຫນ້າຫ້ອງການຜະລິດຈໍານວນຫນຶ່ງ.
ການກໍານົດໂຄງສ້າງຕາມຂະແຫນງການຄວນເຮັດຕາມມາດຕະຖານທີ່ເລືອກໄວ້:
- ໂດຍລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນ (ການບໍລິການຫຼືຜະລິດຕະພັນ) ລະບົບກາຍເປັນຫຼາຍຝ່າຍ;
- ໂດຍມີການປະຖົມນິເທດກັບກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກສະເພາະ, ມັນກາຍເປັນຜູ້ບໍລິໂພກຫນຶ່ງ;
- ໂດຍລັກສະນະຂອງອານາເຂດທີ່ໄດ້ຮັບບໍລິການໂຄງສ້າງແຕກຕ່າງຈາກຄວາມຊ່ຽວຊານໃນພາກພື້ນ;
- ກ່ຽວກັບການມີຈໍາຫນ່າຍຂອງຈໍານວນການຂາຍຫຼາຍຫຼືກຸ່ມໃຫຍ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ມັນແມ່ນຕະຫຼາດ;
- ໂດຍປະເພດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະພາກພື້ນຂອງການປະຕິບັດ, ລະບົບທົ່ວໂລກແມ່ນຈັດສັນ.
ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກໄດ້ ຫມາຍຄວາມວ່າຫນ້າທີ່ຫຼາຍທີ່ສຸດ (ການບັນຊີ, ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ, ການວາງແຜນ, ແລະອື່ນໆ) ແມ່ນຖືກສົ່ງກັບຫນ່ວຍງານຜະລິດ. ນີ້ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນຫຼືບາງສ່ວນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການພັດທະນາ, ການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ຈະປ່ອຍ echelon ເທິງຂອງບໍລິສັດເພື່ອແກ້ໄຂວຽກງານຍຸດທະສາດ.
ຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງໂຄງສ້າງຂອງພະແນກແມ່ນມີດັ່ງນີ້:
ຫນ້າທໍາອິດ, ການຄຸ້ມຄອງດັ່ງກ່າວຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໂດຍມີຈໍານວນຂອງ "ພື້ນເຮືອນ" ຈໍານວນໃຫຍ່ຢູ່ໃນແນວຕັ້ງຂອງຜູ້ນໍາ.
ທີສອງ, ໃນກໍລະນີນີ້ໂຄງສ້າງພະນັກງານຂອງຫ້ອງການແມ່ນແຍກອອກຈາກຫ້ອງການຕົ້ນຕໍ.
ອັນທີສາມ, ການສື່ສານໃນອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຕັ້ງຢູ່ຕາມລໍາພັງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີບັນຫາແບບດັ້ງເດີມ - ເຈ້ຍຫນຽວ, congestion ຂອງບາງພະແນກ, ມີການປະສານງານທີ່ບໍ່ດີ.
ສີ່, ອາດຈະມີການຊໍ້າຊ້ອນຂອງອໍານາດໃນລະດັບ "ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ".
ຫ້າ, ການມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສໍາລັບການບໍາລຸງຮັກສາຜູ້ຈັດການ.
ຂໍ້ດີຂອງໂຄງສ້າງການແບ່ງແຍກແມ່ນ:
ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນສາມາດສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງຂອງທຸລະກິດຫຼາຍປະເພດ, ໃນທີ່ຈໍານວນທັງຫມົດຂອງພະນັກງານແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະທີ່ມີຫນ່ວຍງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກພູມສັນຖານ.
ອັນທີສອງ, ໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວສາມາດສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທັນສະໄຫມຂອງບໍລິສັດ.
ອັນທີສາມ, ເນື່ອງຈາກການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງສາຂາ, ພວກເຂົາສາມາດກາຍເປັນ "ສູນກາງກໍາໄລ", ເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນນີ້.
ສີ່, ມີຄວາມສໍາພັນໃກ້ຊິດລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິໂພກແລະການຜະລິດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ.
Similar articles
Trending Now