ໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງສິ່ງທີ່ມີປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃນການບໍລິຫານຂອງ

ແຕ່ລະພວກເຮົາໃຊ້ເວລາສໍາລັບສອງສາມມື້, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຫຼາຍສິບຂອງການຕັດສິນໃຈ. ວິທີການຫຼາຍຂອງການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຄິດໄລ່ສໍາລັບຊີວິດທັງຫມົດ. ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນການຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ແຕ່ໃນທາງກົງກັນຂ້າມກັບຊີວິດປະຈໍາວັນ, ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພິຈາລະນາລະມັດລະວັງເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມຕອບທີ່ຮ້າຍແຮງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຕັດສິນໃຈຜິດພາດຂອງວຽກອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຍອມຮັບການຕັດສິນໃຈສ່ວນບຸກຄົນ, ແຕ່ຍັງພະນັກງານອື່ນໆຂອງບໍລິສັດ ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ວ່າເປັນຫຍັງຈຶ່ງຈັດການສົບຜົນສໍາເລັດເປັນບຸກຄົນຜູ້ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາ Priya ທີ່ຖືກຕ້ອງແລະວ່ອງໄວ.

ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຂະບວນການຕັດສິນບັນຫາແມ່ນສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍພວກເຂົາໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນປະເພດຫຼາຍ.

ປະເພດ ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສໍາລັບບັນຊີລາຍຊື່ການເລີ່ມຕົ້ນ ວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງ ໃນຮູບແບບຂອງຂັ້ນຕອນຫຼືໄລຍະຂອງການລ້ຽງດູເປັນລູກ.

Firstly, ມັນແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກອອກຈຸດປະສົງສໍາລັບການທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໂຄງການຂຸດຄົ້ນແລະເລືອກເອົາເງື່ອນໄຂທີ່ຈະປັບປະສິດທິພາບແລະຜົນສະທ້ອນຂອງການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນມາທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການພິຈາລະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ, ເລືອກເອົາຫນຶ່ງສຸດທ້າຍແລະຢ່າງຖືກຕ້ອງເປັນຂໍ້ມັນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມາ, ຂະບວນການຕັດສິນໃຈໄດ້. ແລະນໍາເອົາໄປຕັດສິນຕໍ່ໄປ.

ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃນການບໍລິຫານສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດອີງຕາມເງື່ອນໄຂຕ່າງໆ. ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ criterion ຕົ້ນຕໍໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການຕັດສິນໃຈແມ່ນເຮັດ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ການຕັດສິນໃຈສາມາດໄດ້ຮັບການດໍາເນີນໃນສະພາບແວດລ້ອມເປັນ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມສ່ຽງ. ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ເປັນຕົວແທນຂອງ views ສ່ວນບຸກຄົນຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປັນແມ່ນມັກຈະຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ເວລາການຕັດສິນໃຈເປັນຫຼາຍຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວ colossal ພຽງແຕ່. ແຕ່ການຕັດສິນໃຈແມ່ນໄດ້ພິຈາໃນຄວາມຫມາຍທີ່ສະພາບແວດລ້ອມສະດວກສະບາຍອະນຸຍາດໃຫ້ການພັດທະນາທາງເລືອກໃນການຈໍານວນຫນຶ່ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຫນຶ່ງ.

ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະອາດຈະໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກໄປຕາມມາດຕະຖານເຊັ່ນ: ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຕັດສິນໃຈ (ດົນນານ, ຂະຫນາດກາງແລະໄລຍະສັ້ນ) ໄດ້; ການຮັບຮອງເອົາຄວາມຖີ່ (Random, ຖິ້ມ, ຊ້ໍາ); ສາມາດບັນລຸພະນັກງານ (ຈໍານວນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການທັງຫມົດ, ຫຼືສຸມໃສ່ແຄບສໍາລັບການກຸ່ມສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງບຸກຄົນ); ໃນຮູບແບບຂອງການຝຶກອົບຮົມ (ກຸ່ມ, (sole) ແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືດຽວ) ໄດ້; ຄວາມສັບສົນ (ງ່າຍດາຍແລະສະລັບສັບຊ້ອນ); ລະບຽບແຂງ (ສູດການຄິດໄລ່, contour, ໂຄງສ້າງ).

ຄວາມສົນໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງເປັນການຕັດສິນໃຈຈັດປະເພດການນໍາໃຊ້ຮູບແບບການຕັດສິນໃຈໃນຂໍ້ມູນການຄຸ້ມຄອງ luminaries ເຊັ່ນ F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. ອີງຕາມຮູບແບບຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດຈໍາແນກການຕັດສິນໃຈງ່າຍ, ສົມເຫດສົມຜົນແລະການຈັດຕັ້ງ.

ທັງຫມົດຂອງປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງຂະບວນການດັ່ງກ່າວແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຂັ້ນຕອນວິທີການດັ່ງກ່າວການຕັດສິນໃຈໄດ້, ທີ່ເປັນສິ່ງທີ່ນໍາພາຄົນຫລືກຸ່ມຂອງປະຊາຊົນໃນການຕັດສິນໃຈໄດ້.

ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະຢູ່ໃນການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຍັງແບ່ງອອກເປັນສອງຊະນິດຍ່ອຍ: ດໍາເນີນໂຄງການແລະ unprogrammed. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນຖືກກໍານົດໂດຍຫ້ອງການຫົວຫນ້າ, ຊຶ່ງຕັດສິນໃຈ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຕັດສິນໃຈຂອງຈໍານວນໂຄງການຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນຈໍາກັດ, ບາງເຟຣມ (ຮັບຜິດຊອບວຽກເຮັດງານທໍາ, ແລະອື່ນໆ), ຕາມລໍາດັບ, ໃນການແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງສາມາດມີທາງເລືອກອື່ນແທນ, ແລະຫົວແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະເລືອກເອົາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດທີ່ຈະໃຫ້ເຂົາ.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນການປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ສະເຫມີມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງໂປລແກລມແລະບໍ່ແມ່ນໂຄງການ. ຫຼາຍມັກຂະບວນການຕັດສິນບັນຫາໄດ້ຖືກສໍາພັນກັບຂະບວນການຂອງ ການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.