Grading - ເປັນ ... ການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ຕະຫຼາດແຮງງານແລະລະບົບການຊໍາລະເງິນ, ມັນແມ່ນການປ່ຽນແປງຢູ່ສະເຫມີ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າໃນເຕັກໂນໂລຊີ, redistribution ຂອງຊັບພະຍາກອນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງເສດຖະກິດແລະອົງການຂອງລັດໃຫ້ທຶນການສູນເສຍ, ເຮັດໃຫ້ໄດ້. ໃນລະຫວ່າງວິກິດທາງດ້ານການເງິນໄດ້ພັດທະນາຄວາມຕ້ອງການຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຫນ້າທີ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກໍາໄລທາງການຄ້າແລະວິສາຫະກິດຈັດຫາເງິນທຶນງົບປະມານ (ຂະແຫນງການທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລ) ໄດ້. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລ, ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນເສດຖະກິດຫມັ້ນຄົງ - ລາຍຈ່າຍຂອງງົບປະມານລັດ. ໃນເລື່ອງນີ້, ລະບົບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສ້າງສັນຂອງຄ່າຈ້າງ - ຜະລິດແນນ (ລະບົບການຮຽນ), ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນພາກຕາເວັນຕົກ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການຈັດລໍາດັບ

ຕາມຄໍານິຍາມ, ການຈັດລໍາດັບ - ມັນເປັນວິທີການເພີ່ມປະສິດທິຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຊັບພະຍາກອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໄປທີ່:

• ວັດຜົນປະໂຫຍດລະບົບການແຜ່ກະຈາຍແລະຄ່າປະກັນໄພ;
• ຄິດໄລ່ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເຫມາະສົມກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງແລະນະໂຍບາຍຕະຫຼາດແຮງງານ;
• ປັບເງິນເດືອນໄດ້ນໍາໃຊ້ຫຼັກການຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາພາຍໃນ, ເຊິ່ງໄດ້ວາງພື້ນຖານຂອງລະບົບແລະການລົດຜ່ອນຄວາມການແຜ່ກະຈາຍຂອງທີ່ເຂົາ / n ພາຍໃນວິສາຫະກິດ;
• ເພີ່ມທະວີການລະດັບຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (ພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃຈວ່າກໍາໄລຂອງຕົນຂຶ້ນຢູ່ກັບການປະເມີນຜົນວຽກເຮັດງານທໍາ) ໄດ້;
• ການເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຄວາມໂປ່ງໃສສໍາລັບນັກລົງທຶນແລະຜົນສະທ້ອນ, ເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຕົນ.

ໃຫ້ຂອງກິນເບິ່ງໃກ້ຊິດຢູ່ໃນສິ່ງທີ່ລໍາດັບໄດ້. ນີ້ແມ່ນລະດັບ, alexa ຈັດລຽງລໍາ, ປະລິນຍາ, alexa ຈັດລຽງລໍາດັບ (ຈາກ Eng.). ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການຈັດລໍາດັບແມ່ນເພື່ອແບ່ງຂໍ້ຄວາມທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວກັບ Grady ອີງຕາມການຄວາມສັບສົນແລະຄວາມຫນາແຫນ້ນແຮງງານ, ລະດັບສີມືແຮງງານ, ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄ່າພະນັກງານຂອງອົງກອນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການຈັດລໍາດັບ - ການກະຈາຍຂອງປະກາດສໍາຫລັບຕໍາແຫນ່ງໃນລໍາດັບຊັ້ນໄດ້ ໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງຂະຫນາດແລະໂຄງສ້າງເງິນເດືອນໄດ້.

ໃນເວລາທີ່ຫານດ້ວຍ Grady ປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຢູ່ໃນແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ໃຊ້ເວລາເປັນພື້ນຖານປັດໄຈການພິຈາລະນາກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍທີ່ສຸດ:

• ຄວາມຮູ້;
• ປະສົບການ;
• ທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການບັນຫາ;
• ໃນລະດັບຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ລະບົບການຮຽນ

ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງລະບົບການຮຽນມີຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ມີລາຍຮັບ, ແລະຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຮັກສາ. ບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງ - ແມ່ນການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພີ່ນ້ອງປະຕິບັດແລະຜົນກະທົບທີ່ຄາດໄວ້ໃນຂໍ້ກໍານົດທາງດ້ານການເງິນເປັນ. ໃນມື້ນີ້, ການນໍາໃຊ້ຂອງລະບົບ greydovoy ທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ການຄິດໄລ່ຜົນຕອບແທນບົນພື້ນຖານຂອງຈຸດ (ລວມທັງວິທີການ factorial) ແລະຮູບແບບຕາຕະລາງ, ທາງຄະນິດສາດໄດ້. ຈະເປັນແນວໃດຈະເຣັດໄດ້ຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງລະບົບ, ເຊິ່ງໃຊ້ການຈັດລໍາດັບເປັນແນວໃດ? ວິທີການນີ້ນໍາຕາຕະລາງ Haye. ໃນມື້ນີ້ມັນແມ່ນທົ່ວໄປທີ່ສຸດ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການຈັດລຽງລໍາດັບແລະການປະເມີນຜົນຂອງຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານ, ລະດັບມືອາຊີບແລະດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນໃນປະເທດທີ່ສຸດໃນໂລກ (ຫຼາຍກ່ວາ 30).

ລະບົບທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຈັດລໍາດັບຂອງຂໍ້ຄວາມ, ຄຸ້ນເຄີຍກັບລັດເຊຍແລະອະດີດສະຫະພາບໂຊວຽດ. ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບລະບົບ bits ຄຸ້ນເຄີຍ. ໃນປັດຈຸບັນນາງໄດ້ຮັບການທັນສະໄຫມແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນພິຈາລະນາບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກພຽງແຕ່ສໍາລັບການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ.

ພູມຫລັງຂອງການກໍານົດລະດັບຂອງພະນັກງານ

• ຂາດລະບົບຄ່າແຮງງານພາຍໃນຍຸດຕິທໍາໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
• s / n ລະບົບໃນບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄຸນສົມບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຕົນ.
• ເມື່ອບໍ່ມີລະບົບທີ່ຈະແຈ້ງແລະຊັດເຈນຂອງການຕອບແທນແລະການເຮັດວຽກທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວ.
• ລະດັບຕ່ໍາຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດການ (LCT).
• ຄວາມສໍາຄັນຂອງຕໍາແຫນ່ງແລະການສ້າງຮູບພາບໃນທາງບວກຂອງອົງກອນໃນຕະຫຼາດແຮງງານ, ມີລູກຄ້າແລະຄູ່ຮ່ວມງານ.

ປັດໄຈການບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນ

ອີງຕາມຕາຕະລາງ Hay ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສສາມາດກໍານົດໄດ້ລະດັບຄ່າແຮງງານຂອງພະນັກງານ. ຕໍາແຫນ່ງທັງຫມົດແມ່ນການປະເມີນຜົນກ່ຽວກັບຕົວກໍານົດການຫຼາຍ, ແຈກຢາຍເປັນສາມກຸ່ມ:

• ຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຕ້ອງການປະສິດທິພາບຂອງພາລະຜູກພັນຢ່າງເປັນທາງການໄດ້. ມີ monotony ຄາດຄະເນຂອງການທໍາງານການປະຕິບັດເປັນການດໍາລົງຢູ່ດ້ວຍຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການເຮັດວຽກແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດສື່ສານໄດ້. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຂຶ້ນກັບລະດັບຂອງຄຸນນະສົມບັດການສື່ສານຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການລະດົມຂົນຂວາຍມັນປະຊາຊົນອື່ນໆຂອງ. ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າການປະເມີນລະດັບຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງດັ່ງກ່າວ, ແລະບໍ່ສາມາດສະເພາະຂອງບຸກຄົນ.
• ແກ້ໄຂບັນຫາ. ນີ້ແມ່ນການວັດແທກຄວາມສັບສົນແລະຂະຫນາດຂອງບັນຫາ (ຈໍາກັດຊຶ່ງເປັນລັກສະນະມາດຕະຖານແລະມີຄວາມຜັນຜວນມີຄວາມຈໍາເປັນ, ມີຫຼືບໍ່ມີວິທີແກ້ໄຂພ້ອມທີ່ຈະເຮັດ, ຕ້ອງການສໍາລັບການຄົ້ນຄ້ວາພື້ນຖານໄດ້).
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບ - ເປັນພາລາມິເຕີສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ຊີ້ບອກວ່າຄວາມສາມາດຂອງຟຣີຕັດສິນໃຈໃນຕໍາແຫນ່ງສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອຊອກຫາວິທີການຕັດສິນໃຈອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການປົກຄອງ. ໂດຍຄໍານຶງເຖິງປັດໄຈດັ່ງກ່າວນີ້, ການວັດແທກລະດັບຂອງຜົນກະທົບໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນແລະ enormity ຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈັດສັນໄດ້ອົງປະກອບທາງດ້ານການເງິນ, ປະເມີນຜົນຄວາມສັບສົນຂອງພີ່ນ້ອງຂອງການເຮັດວຽກໄດ້.

ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ສະເຫນີໃຫ້ versatility ສໍາລັບພາກສະຫນາມຂອງກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງ. ໂດຍອີງຕາມໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ຂະຫນາດແລະຂອບເຂດຂອງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງປັດໄຈທີ່ອາດຈະກວ້າງກວ່າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນລະດັບສິນທາງປັນຍາຂອງ ຄວາມສ່ຽງປະກອບອາຊີບ , ແລະອື່ນໆ. D. ສໍາລັບໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງປັດໃຈຂໍ້ອາດຈະແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ.

ວິທີການຂັ້ນພື້ນຖານ. ບ່ອນທີ່ລະບົບການຮຽນມີເຫດມີຜົນ

ຂຶ້ນຢູ່ກັບຂອບເຂດຂອງການປ່ອຍ:

• ການປະເມີນຜົນວຽກເຮັດງານທໍາຫຼືຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກພະນັກງານ;
• ການປະເມີນຜົນຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ (ໃນບໍລິສັດທີ່ມີເງິນທຶນຜະລິດຕະພັນ);
• ສາມາດແຂ່ງຂັນສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ (ໃນບໍລິສັດທີ່ນະຄອນຫຼວງສິນທາງປັນຍາກຸມອໍານາດ).

ບ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ລະບົບການຮຽນນີ້:

• ໃນເວລາທີ່ການທົບທວນຄືນໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ;
• ການກໍານົດເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານໃຫມ່;
• ໃນເວລາທີ່ການທົບທວນຄືນການຕອບແທນ;
• ການກໍານົດການຂະຫຍາຍຕົວໃນລະດັບການເຮັດວຽກ;
• ໃນເວລາທີ່ລະບົບຄ່າຈ້າງໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດ.

ຜະລິດແນນ justified ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດໃຫຍ່, ບ່ອນທີ່ໂຄງປະກອບການກອບ, ບໍ່ແມ່ນການທີ່ຈະແຈ້ງສະເຫມີໄປ, ແລະທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົນແມ່ນຈະນໍາໄປສູ່ການຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນອະນາຄົດ. ເມື່ອລະບົບນີ້ຈະໄດ້ຮັບການນໍາສະເຫນີ, ຈະໃສ່ເງິນເດືອນພື້ນຖານ, ເງິນອຸດຫນູນແລະການຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການຕ່າງໆແຮງງານໄດ້ເຂົ້າໄປໃນພາກສ່ວນຖາວອນຂອງຄ່າຕອບແທນຂອງພະນັກງານ.

ເຄື່ອງມືຂອງແຮງຈູງໃຈ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງຊັ້ນຮຽນທີ

ເຄື່ອງມືທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ດີເລີດຂອງແຮງຈູງໃຈພະນັກງານ - ການຈັດລໍາດັບນີ້. ໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດລະບົບນີ້ໃນຕໍາແຫນ່ງວິສາຫະກິດໄດ້ຖືກແຈກຢາຍດັ່ງນັ້ນການຄຸ້ມຄອງລະດັບທໍາອິດແມ່ນຫຼັງຈາກນັ້ນຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນ, ລາຍໄດ້, ແລະຫຼັງຈາກ - ພະນັກງານ (ທະນາຍຄວາມ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະອື່ນໆ ... ). ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາຄວາມຄິດໃນທຸລະກິດ, ເຈົ້າຂອງຫຼືຜູ້ຈັດການຈ້າງເຂົ້າເຮັດວຽກ (ມືອາຊີບ) ຂອງຕົນ - ນີ້ເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານເທິງຂອງບໍລິສັດໄດ້. ພຣະອົງເປັນເຄື່ອງ motion perpetual, ແລະບໍ່ມີສິດທີ່ຈະເປັນລັດທີ່ບໍ່ດີຂອງສຸຂະພາບ, ອາລົມແລະປັດໄຈອື່ນໆທີ່ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ມັນເປັນເຫດຜົນວ່າລະບົບການຮຽນການໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງທີ່ຈະແຖບທີ່ສູງທີ່ສຸດໃນການຊໍາລະເງິນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຄວນຈະຢູ່ໃນມືຂອງລະບົບໃດຫນຶ່ງໃນການປະສານເງິນເດືອນ, ຈັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າອີງຕາມການຈັດປະເພດ. ນີ້ແມ່ນວິທີການ greydovy.

ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງລະບົບປະກອບດ້ວຍ:

• ຄວາມໂປ່ງໃສ;
• ຄວາມຍຸດຕິທໍາ;
• ວິທີການດຶງດູດແລະວ່າຈ້າງພະນັກງານ;
• ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງງົບປະມານ;
• ຄວາມສົດໃສດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ເປີດ;
• ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງແຮງຈູງໃຈວັດສະດຸ.

ຈຸດອ່ອນດັ່ງກ່າວຕົ້ນຕໍແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງການປະຕິບັດແລະບໍາລຸງຮັກສາລະບົບ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງການກໍານົດຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຄາດຄະເນໄວ້. ໃນຖານະເປັນ craze ໃນການແນະນໍາລະບົບ irrational.

ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແລະຂັ້ນຕອນຂອງການຈັດລໍາດັບ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ -. ເປັນລະບົບແລະຜົນກະທົບຕໍ່ການສ້າງຕັ້ງແລະການກະຈາຍຂອງກໍາລັງການເຮັດວຽກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງມາດຕະການການຈັດຕັ້ງ, ເສດຖະກິດແລະສັງຄົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຈາກການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້

ລະບົບການຄວບຄຸມປະກອບມີການບໍລິຫານລະບົບຍ່ອຍເສັ້ນແລະລະບົບຍ່ອຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດພິເສດຂອງຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງ. A ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ - ເປັນຫົວຫນ້າຂະຫນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຮັບຮອງເອົາແລະປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ.

ຂັ້ນຕອນການຈັດລໍາດັບ:

• ການປະເມີນຜົນຂອງຍຸດທະສາດ, ສະຖານະປັດຈຸບັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນພາຍໃນແລະພາຍນອກການປຽບທຽບເງິນເດືອນສາມາດແຂ່ງຂັນແລະການວິເຄາະຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ.
• ການພັດທະນາຂອງສະຖານະການ, ວິທີການຂອງລະບົບການຮຽນ, ຕົວກໍານົດການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ລະດັບເງິນເດືອນ, ໂບນັດແລະຜົນປະໂຫຍດ, ການທີ່ສໍາຄັນປັດໄຈການປະເມີນຜົນວຽກເຮັດງານທໍາ; ຄໍາອະທິບາຍແລະການປະເມີນຜົນຂອງກະທູ້; ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນແຜນການປະຕິບັດແລະແຜນການສື່ສານໄດ້.
• ການດໍາເນີນການຕິດຕາມກວດກາແລະສະຫນັບສະຫນູນການຄົ້ນຄວ້າ, ສະເຫນີແນະ, ອຸປະກອນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ, ການຝຶກອົບຮົມຂອງຫົວຫນ້າແລະພະນັກງານ.

ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງ, ສະເຫນີການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຊັ້ນບໍ?

ທີ່ເຫມາະສົມເງິນເດືອນສ້າງຕັ້ງເພີ່ມຂຶ້ນປະສິດທິພາບ FOT ຈາກ 10 ຫາ 50 ເປີເຊັນ. ນີ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນເວລາຂອງວິກິດການ. ການນໍາສະເຫນີຂອງລະບົບ greydovoy ໃຫມ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດໃດທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກການແຂ່ງຂັນໃນທັງຕະຫຼາດພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຄວາມໂປ່ງໃສສໍາລັບນັກລົງທຶນແລະຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເອງເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮ້າຍແຮງ. ລິສັດດັ່ງກ່າວຈະສາມາດດຶງດູດຈາກທົ່ວໂລກຂອງການຄຸ້ມຄອງສູງທາງເທີງແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້. ລະບົບນີ້ແມ່ນເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະຊໍາລະເງິນໃນເຂດເທດສະບານ, ອໍານາດການປົກທ້ອງຖິ່ນແລະອື່ນໆ. N. ມັນກະຕຸ້ນພະນັກງານແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຜົນໄດ້ຮັບໄດ້.