ແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນເປັນວິທີການເພື່ອຮັກສາພະນັກງານເປັນ

ເປັນຫຍັງປະຊາຊົນເຮັດວຽກ? ມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າ ເປັນຄໍາຖາມຮັກ. ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ອາຫານ, ຈ່າຍຄ່າເຊົ່າ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ພວກເຮົາໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດໃຫ້ຄໍາຕອບ: ". ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນ" ມັນສາມາດເປັນ. ແຕ່ການປະຕິບັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານມີຄຸນວຸດທິຈໍານວນຫຼາຍແມ່ພິມສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາສູງໃນການຊ່ວຍຈ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໄປບໍລິສັດ, ມັກຈະມີເງິນເດືອນຕ່ໍາ. ເປັນຫຍັງ? ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເນື່ອງຈາກວ່າເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ໄດ້ຮູ້ ວ່າການ ທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງລະດົມໃຈ, ແລະບໍ່ສາມາດບາງສິ່ງບາງຢ່າງພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃຫ້ຂອງພະຍາຍາມເພື່ອເຂົ້າໃຈ ສິ່ງທີ່ສິ່ງລະດົມໃຈແມ່ນ, ແລະສິ່ງທີ່ views ຂອງຕົນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ.

ແຮງຈູງໃຈພະນັກງານ - ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງມາດຕະການແລະການກະທໍາປະຕິບັດໂດຍການບໍລິຫານບໍລິສັດທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການມີຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຫນ້າທີ່ຂອງຕົນໄດ້. ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເດົາວ່າຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຂອງບໍລິສັດໃນທຸກໆແມ່ນໃຫ້ສູງສຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປະສິດທິພາບຂອງພະແນກຫຼືບໍລິສັດໃນພາບລວມແມ່ນຜູກພັນກັບເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຮງຈູງໃຈທີ່ມີຕົວຕົນແລະບໍ່ມີຕົວຕົນ: ມີສອງວິທີທີ່ສາມາດຈະມີຄວາມສົນໃຈກັບພະນັກງານ.

ສິ່ງລະດົມໃຈອຸປະກອນການ

ແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນໄດ້, ແຕ່ກໍຍັງຢູ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ, bonuses, ຄວາມສົນໃຈ. ແຕ່ລະວິທີການເຫຼົ່ານີ້ມີ pitfalls ຂອງຕົນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການຄຸ້ມຄອງຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າຈ້າງໃນປະລິມານຂະຫນາດນ້ອຍ, ແຕ່ເວລາຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນໄດ້ຖືກພິສູດວ່າແຮງຈູງໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດເປັນຫນຶ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນເງິນເດືອນ. ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ຈ່າຍ bonuses, ພະນັກງານທັງຫມົດຢ່າງຊັດເຈນຄວນຮູ້ໃນກໍລະນີທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບລາງວັນເປັນ. ຖ້າຫາກວ່າລາງວັນແມ່ນໄດ້ກາຍມາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງປົກກະຕິຂອງການຈ່າຍເງິນຈໍານວນທັງຫມົດ, ມັນ loses ຜົນກະທົບສິ່ງລະດົມໃຈຂອງຕົນ.

ແຮງງານການສົ່ງເສີມການບໍ່ມີຕົວຕົນ

ສິ່ງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນແຮງງານ - ແມ່ນ, ແນ່ນອນ, ເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການປະສິດທິພາບທີ່ດີກວ່າ. ແຕ່ບໍ່ສະເຫມີໄປ, ເຂົາຈະກາຍເປັນການຕັດສິນໃຈ. ຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນການຂອງຄົນທີ່ຢືນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ, ແຕ່ມັນຕ້ອງການນອກຈາກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຍັງຢູ່ໃນການສື່ສານ, ຄວາມນັບຖື, ຕົນເອງຕິບັດແລະສົມບູນແບບ, ທີ່, ເງິນທີ່ບໍ່ສາມາດຊື້. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດເຫຼົ່ານີ້ອີງທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງລະດົມໃຈ. ຄວາມຫມາຍຂອງຕົນຈະເຣັດໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍ່ມີການຊໍາລະເງິນເງິນສົດທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຜົນສໍາເລັດເປັນມືອາຊີບ. ແຕ່ຜູ້ຈັດການໃດຍ່ອມຈະປະເຊີນກັບບັນຫາຂອງບຸກຄົນ. ຈຸດໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງຊີວິດຂອງທັງຫມົດປະຊາຊົນຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ແລະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທ່ານຕ້ອງມີຄວາມເປັນນັກຈິດຕະສາດທີ່ດີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານຂອງຕົນ.

ສິ່ງລະດົມໃຈບໍ່ມີຕົວຕົນສາມາດກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍຫຼື unaddressed. ຕົວຢ່າງຂອງແຮງຈູງໃຈເປົ້າຫມາຍອາດຈະເປັນການທັກທາຍແບບວັນເດືອນປີເກີດຫຼືພຽງແຕ່ສັນລະເສີນສໍາລັບຫົວຫນ້າຂອງວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້ເຮັດໄດ້ດີ. ຫຼາຍມັກຈະເປັນການຮັບຮູ້ດ້ານຖ້ອຍຄໍາຂອງດີແມ່ນສາມາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນດີຂຶ້ນກ່ວາລາງວັນເປັນເງິນສົດໄດ້. ອີກວິທີຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອຍົກຍ້າຍໄປຍັງຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຂອງສະຖານະພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຕ້ອງການສໍາລັບການຮັບຮູ້ແລະຕົນເອງ realization ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານ. ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານຫນຶ່ງ, ບໍ່ສາມາດຈະຂະຫຍັນເກີນໄປ - ຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທີມງານຫນຶ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບການຫຼຸດຜ່ອນ.

unaddressed ທີ່ບໍ່ແມ່ນແຮງຈູງໃຈປະກອບສ່ວນເພື່ອຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີກິດຈະກໍາຂອງອົງກອນ, ກິດຈະກໍາພາກສະຫນາມ, ການຝຶກອົບຮົມ, ຊຸດສັງຄົມ. ເຖິງແມ່ນວ່າການສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນ: ອຸປະກອນໃຫມ່, ເຄື່ອງປັບອາກາດໃນຫ້ອງການ, ເຟີນີເຈີງາມ, ຜູ້ຜະລິດກາເຟ, ເສີມຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານຂອງພະນັກງານໃນກິດຈະກໍາມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ອອກແຮງງານ, ສໍາລັບການທີ່ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງເງື່ອນໄຂທັງຫມົດແມ່ນບໍ່ອາດຈະກໍາລັງຫາຢູ່ບ່ອນອື່ນ.