ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ອອກຈາກການຂັດແຍ້ງ. ຍຸດທະສາດແລະວິທີອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງ

ການຂັດແຍ້ງແມ່ນຮູບແບບທີ່ສໍາຄັນແລະທໍາມະຊາດທີ່ສຸດຂອງການພົວພັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າໄດໂນເສົາ, ຄົນຕ່າງດ້າວກັບການພົວພັນທາງສັງຄົມໃດກໍ່ຕາມ, ກໍ່ສາມາດບອກໄດ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ໃນເວລາທີ່ຫນຶ່ງຕ້ອງການທີ່ຈະກິນ, ແລະອື່ນໆບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນປາກຂອງ toothy, ມີ ຄວາມຂັດແຍ່ງ ທີ່ຊັດເຈນ ຂອງຄວາມສົນໃຈ. ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ! ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ມາພ້ອມກັບພວກເຂົາຈາກການເກີດລູກກັບອາຍຸສູງສຸດ. ກັບຫມູ່ເພື່ອນແລະພໍ່ແມ່, ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຄົນທີ່ຮັກ, ດ້ວຍຕົນເອງ, ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ. ບຸກຄົນທີ່ທຸກໆຂັ້ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກຂົ່ມຂູ່ໃນຄວາມຂັດແຍ້ງ. ວິທີການອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນສິນລະປະທີ່ຊ່ວຍປະຢັດບໍ່ພຽງແຕ່ພົວພັນມິດກັບຄົນອື່ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນລະບົບປະສາດຂອງທ່ານເອງ.

ການຂັດແຍ້ງ - ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ

ການຂັດແຍ້ງແມ່ນສະຖານະການທີ່ແຕ່ລະຝ່າຍປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍສະເພາະເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ຫຼື, ຖ້າມັນເປັນບັນຫາພາຍໃນ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການເລືອກລະຫວ່າງພຶດຕິກໍາທີ່ຫນ້າສົນໃຈເທົ່າທຽມກັນ.

ບຸກຄົນທຸກຄົນຮູ້ວ່າການໂຕ້ຖຽງແລະການໂຕ້ຖຽງແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈ. ມັນຫາຍາກທີ່ຈະພົບຜູ້ທີ່ມັກ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຂັດແຍ້ງ. ວິທີທາງອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສໍາຄັນຫລາຍທີ່ສຸດ. ແຕ່ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈາກການໂຕ້ຖຽງ, ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ບົດຮຽນທີ່ເປັນປະໂຫຍດໄດ້. ໃນລະຫວ່າງການຂັດແຍ້ງ, ທ່ານສາມາດຮູ້ດີກວ່າຄູ່ຂອງທ່ານ, ກໍານົດບັນຫາໃນທີມແລະແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ. ສະຖານະການຄຽດມັກຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ປະຊາຊົນ, ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາ, ເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ, ຊອກຫາວິທີການໃຫມ່ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການປະຕິບັດການພົວພັນໃນກຸ່ມ.

ການປະເມີນສະຖານະການຂັ້ນຕົ້ນ

ແນ່ນອນ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະເຈລະຈາສັນຕິພາບ, ກະລຸນາແລະນັບຖືຜົນປະໂຫຍດຂອງກັນແລະກັນ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້. ມີສະຖານະການໃນເວລາທີ່ການຂັດແຍ້ງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ້ຽງໄດ້ ອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ່ງກັບການສູນເສຍຢ່າງຫນ້ອຍໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນ.

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະດໍາເນີນການໃດໆ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຢຸດແລະຄິດ. ຄວາມເຄັ່ງຕຶງແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນຂອງການຂັດແຍ້ງໃດໆ, ແລະລາວເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ບໍ່ດີ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພະຍາຍາມສະຫງົບ, ປິດຄວາມຮູ້ສຶກແລະວິເຄາະສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ບາງທີວິທີອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ່ງຈະພົບເຫັນຢ່າງວ່ອງໄວ, ມັນອາດຈະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການ. ແຕ່ວິທີຫນຶ່ງຫຼືຄົນອື່ນຈະມີວຽກວິເຄາະບາງຢ່າງທີ່ຈະເຮັດໄດ້. ການປະທ້ວງຂອງຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຄ້າຍຄືກັບພັກໃນ chess. ຜູ້ທີ່ສາມາດປະເມີນສະຖານະການແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ.

ການເຮັດວຽກກັບຂໍ້ມູນຂັດແຍ້ງ

ເພື່ອວິເຄາະສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເກັບກໍາຂໍ້ມູນສູງສຸດ. ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຫົວເລື່ອງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ້ງ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີຫລືເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ? ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນທີ່ຕ້ອງການຢູ່ທັງຫມົດຫຼືແມ່ນການແຂ່ງຂັນກໍ່ບໍ່ແນ່ນອນ? ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະລົບລ້າງ ເຫດຜົນຂອງການຂັດແຍ້ງ ຫຼືປ່ຽນມັນດ້ວຍວັດຖຸທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງນ້ອຍ? ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າໃນລະຫວ່າງການວິເຄາະດັ່ງກ່າວຈະເຫັນໄດ້ຊັດວ່າຂໍ້ຂັດແຍ້ງສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດ. ມັນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດການຫມູນໃຊ້ທີ່ແນ່ນອນກັບວັດຖຸທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງ. ການອອກຈາກຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນກໍລະນີນີ້ຈະເປັນທີ່ຍອມຮັບສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດ. ຖ້າສອງເດັກນ້ອຍຂັດແຍ້ງຍ້ອນໂກເລດ, ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດແມ່ນການທໍາລາຍມັນໃນສອງຢ່າງ, ນີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງ. ແຕ່ຫຼັກການດຽວກັນແມ່ນໃຊ້ໃນຊີວິດຂອງຜູ້ໃຫຍ່. ຖ້າເຫດຜົນຂອງການຂັດແຍ່ງແມ່ນເປັນສະຖານທີ່ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ແລະຜູ້ສະຫມັກທັງສອງແມ່ນມີຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະມີຄວາມສາມາດເທົ່າທຽມກັນ - ບາງທີມັນອາດຈະເປັນການຄິດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ ຕາຕະລາງພະນັກງານ. ແລະໃຫ້ມີສອງຫົວຫນ້າຮອງ, ມີຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຫນ້າທີ່ເປັນທາງການ.

ການສຶກສາຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເກັບກໍາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນຂໍ້ຂັດແຍ້ງ, ຊອກຮູ້ວ່າພວກເຂົາແມ່ນໃຜ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ລັກສະນະທາງຈິດວິທະຍາຂອງບຸກຄະລິກກະພາບ, ເງື່ອນໄຂສົມບັດສິນທໍາ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງແລະສິ່ງລະດົມໃຈ - ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ແນ່ນອນ? ເປັນຫຍັງ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ບໍ? ວິທີໃດແດ່ທີ່ອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ່ງແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນ?

ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາອິດທິພົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມທາງສັງຄົມກ່ຽວກັບສະຖານະການ. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸມັດຫຼືບໍ່ເຫັນດີນໍາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການຂັດແຍ້ງທີ່ອ້ອມຂ້າງ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນຫຼື, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແຊກແຊງຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂັດແຍ້ງແມ່ນເຫດການ, ແລະພະຍານແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນເຫດການ, ຜູ້ຂັບຂີ່ຄັ້ງທີສອງຈຶ່ງບໍ່ສາມາດນັບຄໍາປະຕິບັດໄດ້. ແລະໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງວ່າພວກເຂົາຮັກ opponent ລາວຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຫຼືກົງກັນຂ້າມບໍ່ສາມາດຢືນໄດ້. ພຽງແຕ່ໃນຫນຶ່ງກໍລະນີ, ພະຍານຈະອອກຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາຈະຈື່ຈໍາດ້ວຍຄວາມຍິນດີໃນຄວາມອຸກອັ່ງທີ່ຜ່ານມາ. ການສະເຫນີຍຸດທະສາດສໍາລັບການອອກຈາກການຂັດແຍ້ງ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ອິດທິພົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມທາງສັງຄົມ, ແມ່ນມີຄວາມສະຫວ່າງໃຈ.

ອິດທິພົນຂອງປັດໃຈຫົວຂໍ້ກ່ຽວກັບການຂັດແຍ່ງ

ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ອົງປະກອບທີ່ມີຈຸດປະສົງຂອງການຂັດແຍ້ງ, ແຕ່ຍັງເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນການປະທ້ວງຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງມະນຸດ, ແລະປະຊາຊົນຢູ່ໄກຈາກຄວາມບໍ່ຍຸດຕິທໍາ. ແຕ່ລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຂັດແຍ່ງເປັນຕົວແທນ, ຍ້ອນວ່າລາວເບິ່ງຈາກພາຍນອກ, ຄຸນລັກສະນະຂອງ opponent ຄວາມຄິດເຫັນແລະຄໍາຕັດສິນບາງຢ່າງ, ອີງໃສ່ຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບພຣະອົງ - ປະກົດການນີ້ເອີ້ນວ່າ "ການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຂັ້ນສອງ". ວິທີທາງອອກຈາກ ຄວາມຂັດແຍ່ງທາງສັງຄົມ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມລໍາອຽງທີ່ເຈດຕະນາຂອງຝ່າຍຕ່າງໆ. ມັນຍາກທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ປະຊາຊົນບໍ່ຂັດແຍ້ງຜູ້ທີ່ບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບກັນແລະກັນ. ແຕ່ມັນກໍເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະແກ້ຕົວຜູ້ທີ່ຫມັ້ນໃຈວ່າສັດຕູກຽດຊັງພວກເຂົາຫລືເບິ່ງຫມິ່ນພວກມັນ. ປະຊາຊົນຈໍານວນຫນ້ອຍໆມັກນັ່ງຢູ່ບ່ອນທີ່ມີຂ່າວລືກ່ຽວກັບທາງເຂົ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຮັດຫຍັງຜິດ. ພຽງແຕ່ທຸກຄົນແມ່ນແນ່ໃຈວ່ານັກບໍານານທີ່ໄດ້ລວບລວມຢູ່ໃນວົງມົນເຮັດພຽງແຕ່ວ່າເຂົາເຈົ້າຕັດສິນລົງໂທດທຸກຄົນທີ່ຜ່ານໄປ, ສົງໃສວ່າເຂົາເປັນບາບສີດໍາທີ່ສຸດ. ແລະນີ້ແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບຮູບລັກສະນະຂອງການບໍ່ມັກ, ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າ grandmothers ພຽງແຕ່ປຶກສາຫາລືເບິ່ງໂທລະພາບເບິ່ງ. ປັດຈຸບັນນີ້ຕ້ອງການວິເຄາະ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາ, ຂຸດຄົ້ນຂັດແຍ້ງແລະວິທີອອກຈາກມັນ.

ການເລືອກຕົວປະຕິບັດການ

ຫຼັງຈາກການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນແລະການວິເຄາະມັນແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງຕົວເລືອກທີ່ມີການຄາດເດົາສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງ. ສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສະຖານະການທີ່ວ່າ, ໃນກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ສະຖານະການຈະພັດທະນາ, ຖ້າຫາກວ່າທັງຫມົດທີ່ຈະຢຸດການກະທໍາໃດໆ, ໃຫ້ຫຼຸດລົງ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ກ່ຽວກັບເບກ.

ພຽງແຕ່ໂດຍການວິເຄາະອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ, ຫນຶ່ງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນເຮັດຍຸດທະສາດສໍາລັບການອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງ. ໃນກໍລະນີນີ້, ການຕັດສິນໃຈຈະດີທີ່ສຸດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານແບ່ງແຍກຫ້າຍຸດທະສາດພື້ນຖານເພື່ອເອົາຊະນະສະຖານະການທີ່ເຄັ່ງຄັດ: ການຫລີກລ່ຽງ, ການປະນີປະນອມ, ການແຂ່ງຂັນ, ການຮ່ວມມືແລະການຮັບຮອງ. ການເລືອກລະຫວ່າງທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຊື່ອມຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ມີວິທີການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້. ບໍ່ຄ່ອຍມີການໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ຍາກ, ທ່ານສາມາດຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສຸຂະພາບດີໃນທີມຫຼືເຮັດໃຫ້ຄົນລ້າສະໄຫມຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ມີການປະນີປະນອມ.

ແນ່ນອນວ່າ, ເພື່ອໃຫ້ມີຜົນດີຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນຫ້ອງການບໍ່ແມ່ນຄືກັນກັບຊອກຫາວິທີທາງອອກຈາກ ຄວາມຂັດແຍ້ງກັນລະຫວ່າງປະຊາຊົນ. ແຕ່ຫຼັກການແມ່ນດຽວກັນ: ການຟື້ນຟູຄວາມສະຫງົບສຸກແລະຄວາມສະຫງົບສຸກ, ການປະຕິບັດຕາມຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດ.

Rivalry

ຫນຶ່ງໃນການປ່ຽນແປງທີ່ຍາກທີ່ສຸດຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນການແຂ່ງຂັນ. ໃນເວລາທີ່ເລືອກສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ຫນຶ່ງໃນບັນດາພາກສ່ວນທັງຫມົດສະກັດກັ້ນການອື່ນໆ, imposing ຮູບພາບຂອງການກະທໍາ. ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ສາມາດເວົ້າວ່ານີ້ແມ່ນວິທີການຜະລິດແລະທົນທານ. ມັນອາດຈະບໍ່ຄວນໃຊ້ເລື້ອຍເກີນໄປ, ເນື່ອງຈາກວ່າການພັດທະນາເຫດການຫນຶ່ງຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຍັງມີຄວາມຜິດຫວັງແລະໃຈຮ້າຍ. ສາຍພົວພັນໃນທີມງານ, ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ, ຈະໄດ້ຮັບການ spoiled ຢ່າງແຂງແຮງແລະສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານ. ວິທີການທີ່ຈະອອກຈາກການຂັດແຍ້ງດັ່ງກ່າວແມ່ນສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ເທົ່ານັ້ນຖ້າຫາກວ່າການແກ້ໄຂທີ່ສະເຫນີແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທີມງານທັງຫມົດ, ແລະບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະບໍ່ມີເວລາຫລືໂອກາດທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ທີ່ຂັດແຍ້ງ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີສະຖານະການໃນເວລາທີ່ການແຂ່ງຂັນຢ່າງແທ້ຈິງຈະກາຍເປັນວິທີການທີ່ຍອມຮັບພຽງແຕ່ອອກຈາກສະຖານະການ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມເອົາໄປຈາກຜູ້ເດີນທາງ, ມັນກໍ່ເປັນການສົນທະນາແລະຊອກຫາການປະນີປະນອມທີ່ເຮັດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍມີຄວາມຂັດແຍ້ງ.

ສົມທົບ

ການສະຫຼຸບ, ຕາມຊື່ແນະນໍາ, ໃຫ້ຄວາມພໍໃຈສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະພາກສ່ວນ. ການເປີດຕົວດັ່ງກ່າວຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງເປັນການຄາດເດົາຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກ opponents ທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຢ່າງຫນ້ອຍເປັນສັນຍາຊົ່ວຄາວ, ການເສຍສະລະບາງຢ່າງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການນີ້. ສ່ວນຫຼາຍມັກພວກເຂົາໃຊ້ການປະນີປະນອມຖ້າວ່າຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຝ່າຍຕ່າງໆແມ່ນເທົ່າທຽມກັນແລະເຫດຜົນຂອງການຂັດແຍ້ງບໍ່ແມ່ນລັກສະນະພື້ນຖານ. ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນແມ່ນການດີກວ່າທີ່ຈະຍົກເລີກການຮ້ອງຂໍຫຼາຍ, ແທນທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍທຸກຢ່າງໂດຍການສູນເສຍການໂຕ້ຖຽງ. ຈຸດອ່ອນທີ່ສໍາຄັນຂອງກົນລະຍຸດດັ່ງກ່າວແມ່ນວ່າຄວາມສະຫງົບທີ່ບັນລຸແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍຈະເປັນເວລາດົນນານ. ມັນເປັນການຊັກຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະພະຍາຍາມເອົາຊະນະຈຸດທີ່ໄດ້ເສຍສະລະກ່ອນຫນ້ານີ້, ເມື່ອຄວາມສົມດຸນຂອງພະລັງງານມີການປ່ຽນແປງໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຝ່າຍຫນຶ່ງຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດ.

ການມອບຫມາຍ

ວິທີທີ່ຈະອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ່ງບໍ່ໄດ້ຫມາຍເຖິງຄວາມພໍໃຈສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະຝ່າຍ. ໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພຽງແຕ່ປະຕິເສດການຮ້ອງຂໍຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດໃຫ້ການຂັດແຍ້ງ. ກົນລະຍຸດນີ້ເອີ້ນວ່າການຮັບຮອງ, ຫຼືການສໍາປະທານ. ແນ່ນອນ, ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດເອີ້ນວ່າເປັນທີ່ນິຍົມໄດ້. ການບີບບັງຄັບແມ່ນຖືກບັງຄັບໃຫ້ບັງຄັບໃຊ້. ປົກກະຕິແລ້ວຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນທີ່ຮູ້ສຶກວ່ານາງບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະຕໍ່ສູ້. ຫຼືມາເຖິງການສະຫຼຸບວ່າເປົ້າຫມາຍໃນກໍລະນີນີ້ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີເຫດຜົນ. ກັບຄືນໄປບ່ອນຕົວຢ່າງຂອງ hooligans ແລະ passersby: ການມອບຫມາຍແມ່ນສະຖານະການໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງໃຫ້ purse ກັບ robber ເປັນ, ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຊີວິດຂອງເຂົາສໍາລັບໃບບິນຄ່າບາງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທາງເລືອກທາງກັບກັນແມ່ນເປັນໄປໄດ້. ບັນດາວິທີທີ່ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງດັ່ງກ່າວຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ໂດຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຮູ້ຄວາມຜິດຂອງຕົນເອງແລະຮັບຮູ້ມັນ. ໃນກໍລະນີນີ້, ການປະຕິເສດການຮຽກຮ້ອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກ້າຫານແລະຈະມີອໍານາດ, ເພາະວ່າ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແມ່ນການກັບໃຈສາທາລະນະ.

ຫຼີກເວັ້ນການແກ້ໄຂບັນຫາ

ຖ້າວິທີການທັງຫມົດອອກຈາກຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ການສະຫນອງການປະຕິບັດຢ່າງຫ້າວຫັນບໍ່ໄດ້ຜົນ, ຫນຶ່ງໃນບັນດາພາກສ່ວນອາດຈະຖອນໄດ້. ກົນລະຍຸດນີ້ຖືກເອີ້ນວ່າຫຼີກເວັ້ນການແກ້ໄຂບັນຫາໃດຫນຶ່ງ, ຫຼືຫຼີກເວັ້ນມັນ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຄວາມຂັດແຍ່ງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຫຼາຍດັ່ງທີ່ມັນຢຸດເຊົາເທົ່ານັ້ນ, ເຊັ່ນໄຟທີ່ບໍ່ມີໃຜຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ. ຖ້າຫາກວ່າການປະເຊີນຫນ້າຢູ່ໃນເວລາດົນນານແລະບໍ່ມີແນວທາງທີ່ດີທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້, ການຫລີກລ້ຽງສາມາດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງໃຊ້ເວລາທີ່ຂີ້ເຫຍື້ອແລະຊັບພະຍາກອນໃນການຕໍ່ສູ້ທີ່ບໍ່ມີຜົນ, ຖ້າພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ຢ່າງຊານສະຫລາດ? ບໍ່ແມ່ນແຕ່ເປົ້າຫມາຍໃດໆແມ່ນຕົກເປັນມູນຄ່າສໍາລັບມັນຕະຫຼອດເວລາ.

ການຮ່ວມມື

ກົດລະບຽບສໍາລັບການອອກຈາກບັນຫາຂັດແຍ້ງທີ່ວ່າການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມສົນໃຈຂອງແຕ່ລະພາກສ່ວນ. ບໍ່ມີຍຸດທະສາດໃດໆທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຮຽກຮ້ອງດັ່ງກ່າວໃນແບບດຽວກັນກັບການຮ່ວມມື. ໃນກໍລະນີນີ້, ບັນດາພາກສ່ວນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດສໍາປະທານທີ່ດິນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຮ່ວມມືຢ່າງຈິງຈັງ, ກໍ່ສ້າງວິທີຕ່າງໆໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນທີ່ຊັດເຈນຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊິ່ງເກີດຂື້ນພ້ອມກັນ. ເປັນຜົນມາຈາກການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໄດ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຮ່ວມມືທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດຕື່ມອີກ.

ເຮັດໃຫ້ການເລືອກໃນເງື່ອນໄຂຂອງການຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການຈົດຈໍາວ່າການຕັດສິນໃຈດຽວກັນແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍ opponent ໄດ້. ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ວ່າໃນຂະນະທີ່ຝ່າຍຫນຶ່ງລົ້ມເຫລວໃນການປະນີປະນອມ, ປະເພດອື່ນບໍ່ຕ້ອງການຍົກເລີກຕໍາແຫນ່ງ. ດັ່ງນັ້ນກົນລະຍຸດສາມາດປັບປ່ຽນໄດ້ຖ້າຈໍາເປັນແທນໂດຍສະຖານະການທີ່ເຫມາະສົມກວ່າ. ລະມັດລະວັງສຶກສາຄວາມຂັດແຍ່ງແລະວິທີອອກຈາກມັນ, ທ່ານຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາການເຄື່ອນໄຫວຂອງສັດຕູແລະວິເຄາະພວກມັນກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ.