ແຜນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ

ນັບຕັ້ງແຕ່ເວລານັ້ນ, ເປັນເສດຖະກິດຂອງປະເທດໄດ້ຍ້າຍກັບເສດຖະກິດຕະຫຼາດ, ແຜນຍຸດທະສາດແລະທຸກ ປະເພດແຜນ ໄດ້ຖືກກໍານົດຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງແລະລືມ. ຄວາມເປັນຈິງນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່ານັກທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍໃນ "ມືທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຂອງຕະຫຼາດ". ໃນເວລາດຽວກັນ, ການປະຕິບັດຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ພິຈາລະນາວິທີການນີ້ແລະກັບຄືນໄປ levers ການຄວບຄຸມໄດ້, ລວມທັງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.

ຫນ້າທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກ່າວວ່າແຜນຍຸດທະສາດ - ແມ່ນເອກະສານທີ່ສະແດງວັດຖຸປະສົງໃນໄລຍະຍາວແລະ ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ມັນສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະຖານະຂອງສະພາບແວດລ້ອມແລະການພາຍໃນ ໂຄງສ້າງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບໄລຍະຫ່າງທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້, ເອກະສານທີ່ໄດ້ຖືກອອກແບບສໍາລັບ 10-15 ປີ. ບົນພື້ນຖານຂອງມັນແມ່ນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າພາລະກິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ນີ້ຄວາມຄິດພື້ນຖານຈະຕ້ອງປະຈຸບັນໃນແຜນການໂດຍບໍ່ຄໍານຶງຂອງຂອບເຂດແລະຂະຫນາດຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນ.

ຍຸດທະສາດແຜນພັດທະນາຂອງອົງກອນປະກອບດ້ວຍສາມພາກສ່ວນທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ທີ່ຊັດເຈນຂອງຄໍາຖາມຂອງສິ່ງທີ່ເປັນ ພາລະກິດຂອງບໍລິສັດໄດ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຈິນຕະນາການສິ່ງທີ່ມັນຈະຜ່ານເຫຼົ່ານີ້ສິບຫ້າປີ. ປະຈຸບັນ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານນີ້ແມ່ນສະກົດຂ້ອນຂ້າງໂດຍສະເພາະຢູ່ໃນຖານະທີ່, ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນບໍລິສັດຮ່ວມຫຸ້ນຫຼືບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບຈໍາກັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າເປັນຜູ້ປະກອບການສ່ວນບຸກຄົນມີສິດທີ່ຈະກໍານົດຕົນເອງວຽກງານດຽວກັນແລະຈັດຕາຕະລາງຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ເຫມາະສົມ.

ໃນການປະຕິບັດ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຫຼຸດຜ່ອນແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຈະກໍາໄລ. ແນ່ນອນວ່າ, ນີ້ແມ່ນລັກສະນະສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງບໍລິສັດສໍາລັບການໄລຍະເວລາທີ່. ຂະນະທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກ, ບໍ່ມີເວລາໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍ. ມັນໄດ້ຖືກເຈົ້າເຊື່ອວ່າຜົນກໍາໄລທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາພາຍໃນປະເທດຢ່າງດຽວ. ແລະ exposes ມັນເປັນຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດສໍາລັບການເວລາຫຼາຍປີ - ຂ້ອນຂ້າງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂຄືກັນອ້ອຍຕ້ອຍ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນພາລະກິດຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ "Gazprom" ແມ່ນເພື່ອໄດ້ຮັບການສ້າງສໍາລັບປະຊາຊົນເງື່ອນໄຂດໍາລົງຊີວິດສະດວກສະບາຍຫຼາຍ.

ທີ່ໃຊ້ເວລາສອງ, ຫຼັງຈາກເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນໄດ້ກໍານົດ, ແມ່ນເພື່ອສ້າງເປັນໄລຍະຍາວແລະໄລຍະສັ້ນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນຂະບວນການບັນລຸໄດ້. ແຜນຍຸດທະສາດຄວນປະກອບມີປະຖົມນິເທດໂດຍທົ່ວໄປສໍາລັບການພັດທະນາຂອງພື້ນຖານການຜະລິດແລະການຝຶກອົບຮົມໄດ້. ໃນມື້ນີ້, ຈໍານວນຫຼາຍບໍລິສັດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດແລະການຕິດຕັ້ງຂອງປ່ອງຢ້ຽມຢາງ. ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນເນື້ອໃນຂອງການດໍາລົງຊີວິດຄໍາສັ່ງໃນປັດຈຸບັນ. ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຫຼາຍ, ສະນັ້ນການທີ່ຈະເວົ້າ, ໄດ້ເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດການທັນສະໄຫມຂອງອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້. ຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ການຜະລິດ. ເພີ່ມເຂົ້າໄປໃນເສັ້ນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໃນຖານະທີ່ໃຫມ່. ນອກເຫນືອໄປຈາກການຕິດຕັ້ງຂອງປ່ອງຢ້ຽມຂອງ, ລູກຄ້າຖືກສະຫນອງໃຫ້ບໍລິການສໍາລັບການຕິດຕັ້ງຂອງເພດານລະງັບ. ແລະໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງກິດຈະກໍາການ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະດຶງດູດບຸກຄະລາກອນເພີ່ມເຕີມ. ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ດຶງດູດ, ແຕ່ຍັງເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະວຸດທິຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແລະຂະບວນການອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍຄວນໄດ້ຮັບການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນເອກະສານທີ່ເອີ້ນວ່າ "ແຜນການຍຸດທະສາດ".

ທີ່ນີ້ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຫນຶ່ງໃນຄໍາເຫັນ. ທັງຫມົດຂອງການປະຕິບັດຂ້າງເທິງນີ້ຈະໄດ້ຮັບການດໍາເນີນໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປັບປຸງສະຖານະໃນຕະຫຼາດ. ໃນຫຼັກຂອງຕົນ, ມັນເປັນຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງແຜນການເອີ້ນໄດ້. ພາຍໃຕ້ກົດຫມາຍໃນປະຈຸບັນມີກົດລະບຽບທີ່ຈໍາກັດການສູງສຸດ ອັດຕາສ່ວນຂອງຕະຫຼາດ, ຊຶ່ງສາມາດໃຊ້ເວລາບໍລິສັດຫນຶ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ເປົ້າຫມາຍນີ້ໂດຍສະເພາະ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເປັນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 30% ໃນການຜະລິດແລະການຕິດຕັ້ງຂອງປ່ອງຢ້ຽມຢາງ. ຖ້າຫາກວ່າໃກ້ຈະເຂົ້າສູ່ນີ້ແມ່ນເກີນ, ໃຊ້ເວລາປະຕິບັດກົນໄກການຕ້ານການຜູກຂາດ. ນີ້ບໍ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້.

ມີຢູ່ໃນໃຈ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດຄວນປະກອບດ້ວຍແລະສາມສ່ວນ - ຫນຶ່ງທີ່ຄວບຄຸມກົນໄກການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໄດ້. ບຸກຄົນທຸກຄົນຮູ້ວ່າຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຊື່ສຽງ Ford ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບການຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ອົງໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຊ່ຽວຊານສະພາ, ເຊິ່ງການສະແດງໃນບໍລິສັດຂອງພຣະອົງ. ລັກສະນະຂອງກິດຈະກໍາ - ກົນໄກຂອງຕັດສິນບັນຫາ - ຄວນເອົາໃຈໃສ່ໂດຍສະເພາະກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.