ໂຄງສ້າງພູມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງການຄວບຄຸມ: ໄດ້ປຽບ, ດ້ອຍໂອກາດແລະຄຸນນະສົມບັດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ

ໂຄງສ້າງການຈັດການ Linear ທີ່ເປັນປະໂຫຍດເປັນລະບົບພິເສດທີ່ເປັນຫົວຫນ້າຂອງການເຄື່ອນໄຫວໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫນຶ່ງ:

• ຜູກມັດ;
• ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ແບບທາງເລືອກດັ່ງກ່າວຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງຫລັກທໍາທີ່ມີຜົນຜູກພັນດັ່ງກ່າວ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ຮູບແຂບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງ ການບໍລິຫານກໍຫມາຍຄວາມວ່າເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແລະເປັນຫົວຫນ້າຂອງພະແນກການ (ເສດຖະກິດ, ດ້ານວິຊາການ, ທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ແລະອື່ນໆ), ຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ແບ່ງປັນຜົນກະທົບຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບພະນັກງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄັ້ງທີສອງ, ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແມ່ນພັນທະທີ່ຈະປະຕິບັດພຽງແຕ່ຜົນກະທົບຮູບແຂບກ່ຽວກັບພະນັກງານທັງຫມົດ. ແຕ່ດີກວ່າທີ່ເປັນປະໂຫຍດຄວນຈະສະຫນອງຜົນກະທົບເຕັກໂນໂລຊີ.

ທີສາມ, ຮູບແຂບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງວ່າການປະຕິບັດໃດສາມາດໂອນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກຂອງຕົນໃນລະດັບຕ່ໍາ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫົວຫນ້າຄຸມງານຂອງພຣະອົງໃນທັນທີ.

ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດມີຄວາມໄດ້ປຽບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ມັນມີໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເປັນຜູ້ນໍາຂອງຊ່ຽວຊານ, ຊໍານິຊໍານານແລະຄວາມຮູ້ຄວາມຊ່ຽວຊານໃນພາກສະຫນາມໂດຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
• ມີ promptness ໃນການຕັດສິນໃຈໃນສະຖານະການຜິດປົກກະຕິ;
• ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາຂອງການເປັນມືອາຊີບຜູ້ທີ່ປະຕິບັດພາລະບົດບາດດໍາເນີນການໄດ້;
• ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ຄໍາສັ່ງແລະການແຕ່ງຕັ້ງ;
• ໄດ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນທີ່ສົມບູນສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນ.

ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດມີຂໍ້ເສຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະສານງານກິດຈະກໍາຂອງທຸກຄົນໃນຫນ່ວຍໃນລະບົບໂດຍລວມຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ;
• ທີ່ປະທັບຂອງຜູ້ຈັດການພາລະຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຕົນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດບັນຫາພື້ນຖານ. ການ

ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກຂະບວນການຂອງກະຈາຍອໍານາດໃນຂອບຂອງໂຄງປະກອບການດັ່ງກ່າວນີ້, ຊຶ່ງນໍາໄປສູ່ການຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສິດທິໃນຄວາມເລິກຫຼາຍສາມາດໄດ້ຮັບການແບ່ງແຍກລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆທີ່ໄດ້; ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການການພັດທະນາພາກປະຕິບັດ; ພະແນກການຊື້ ຂອງອຸປະກອນ, ອາໄຫຼ່ແລະວັດຖຸດິບ, ການຕະຫຼາດ, ການຜະລິດແລະອື່ນໆ.

ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ເປັນປົກກະຕິຂອງຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດດັ່ງກ່າວ, ບ່ອນທີ່ມີການປ່ອຍສະຫມໍ່າສະເຫມີຂອງປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນເປັນເນື້ອດຽວກັນ.

ມັນເປັນສິດທິພາບໃນເວລາທີ່ມີການເສດຖະກິດພິຈາລະນາຜ່ານມຸງໄດ້. ມັນມີຄວາມສໍາຄັນໃນສະພາບການທີ່ຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນໃນປັດຈຸບັນໃນຫນ່ວຍງານດຽວ.

ແຕ່ບໍ່ມີສະຖານະການໃນເວລາທີ່ໂຄງປະກອບການນີ້ໃນບໍລິສັດແມ່ນຍອມຮັບທັງຫມົດ:

• ການຂະຫຍາຍມີຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ;
• ມີພາວະແຊກຊ້ອນຂອງການສື່ສານພາຍໃນແລະພາຍນອກ;
• ຄິດ;
• ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຮ້າຍແຮງໃນແມ່ນ ຕະຫຼາດ ຂອງຜະລິດເນື່ອງຈາກການ struggle fierce ສໍາລັບ "ສະຖານທີ່ພາຍໃຕ້ແສງຕາເວັນໄດ້";
• ເພີ່ມທະວີການຂະຫນາດຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ;
• ການຂະຫຍາຍລະດັບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂຄງສ້າງ Linear ທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນສະຖານະການນີ້ເນື່ອງຈາກ fragmentation ທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສິດທິສໍາລັບຫນ້າທີ່ສະເພາະແມ່ນສາມາດທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມສາມາດໃນການດັດປັບແລະນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນເງື່ອນໄຂໃຫມ່, ເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບການສຸກເສີນຂອງການປ່ຽນແປງໃຫມ່. ໃນຖານະເປັນໃນຂະບວນການບໍລິຫານແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນໄລຍະການຈັດສັນບູລິມະສິດໃນການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກຊັກຊ້າສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານ. ຜົນໄດ້ຮັບເປັນການສົ່ງເສີມການສື່ສານ, ການເສື່ອມສະພາບຂອງປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງພະແນກການ, ແລະການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໄດ້.