Collegiality - ນີ້ ... ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

collegiality - ນີ້ແມ່ນວິທີການບໍລິຫານສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍທີ່ການທໍາງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງ, ສະຖາບັນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງການອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດສະເພາະໃດຫນຶ່ງບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແຕ່ກຸ່ມຂອງກໍານົດໄວ້ຫລືຜູ້ເລືອກຕັ້ງໂດຍປະຊາຊົນໃນທີ່ມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນ ສິດທິໃນການລົງຄະແນນສຽງ.

ປະຫວັດຂອງການສຸກເສີນຂອງ collegiality ໄດ້

ປ່ຽນເປັນສີກັບປະຫວັດສາດຂອງແນວຄວາມຄິດນີ້, ພວກເຮົາສາມາດເບິ່ງວ່າມັນໃຊ້ເວລາກໍາເນີດຂອງຕົນນັບຕັ້ງແຕ່ ການປະຕິວັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເດືອນຕຸລາ, ໃນເວລາທີ່ຄໍາວ່າ "collegiality" ໄດ້ຖືກບັນຈຸດ້ວຍເຕັກນິກການບໍລິຫານທົ່ວໄປ, ເຖິງກັບກອງທັບທີ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ 1918, Lenin ໄດ້ນໍາໄປໃຊ້ຕໍ່ສູ້ກັບດັ່ງກ່າວເປັນ collegiality ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງໃນທິດທາງທີ່ເລືອກ.

ໃນມື້ນີ້ collegiality - ຫຼັກການກໍານົດໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງອະໄວຍະວະຕ່າງໆ, ລວມທັງອົງກອນຕຸລາໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເຄື່ອງປະຕິບັດງານໃດໆຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດອອກອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຫຼັກການຄໍາສັ່ງຫນຶ່ງໃນຜູ້ຊາຍ."

ຄວາມສາມັກຄີຂອງ collegiality ແລະສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງ

collegiality ແລະສາມັກຄີຂອງຫຼັກການຄໍາສັ່ງແມ່ນປະຕິບັດໄປໃນທິດທາງການແກ້ໄຂ authoritarianism ແລະຫົວຂໍ້ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຂະບວນການສິດສອນ. ການທົ່ວໄປ ກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ ເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະອີງໃສ່ຄວາມຊໍານານຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງກິດຈະກໍາຈຸດປະສົງໃນການພັດທະນາກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງປະຕິບັດຕາມໂດຍການສົນທະນາແລະການຮັບຮອງເອົາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້.

ປະຕິສໍາພັນຂອງ collegiality ແລະສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງ

ໃນລັກສະນະຂອງ collegiality ນີ້ - ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງສະມາຊິກສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານການມອບຫມາຍເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້. ໂດຍຜ່ານການສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງໄດ້, ຈາກຈຸດບໍລິຫານຂອງທັດສະນະ, ສະຫນອງໃຫ້ລະບຽບວິໄນແລະຄໍາສັ່ງກັບສາຍທີ່ຈະແຈ້ງຂອງອໍານາດແລະຄວາມນັບຖືສໍາລັບສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງຂະບວນການໃດຫນຶ່ງ.

ໃນ collegiality ບູລິມະສິດສູງໃນຂັ້ນຕອນຂອງການປຶກສາຫາລືທີ່ມີການຕັດສິນໃຈຕໍ່ໄປ. ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຕໍ່ໄປ - ການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດກ່ອນຫນ້ານັ້ນ.

ໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຫນຶ່ງໃນຜູ້ຊາຍແລະ collegiality ໄດ້ - ການສະແດງຄວາມສາມັກຄີຂອງກົງກັນຂ້າມໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງປະສິດທິພາບການບໍລິຫານຫນຶ່ງໃນຜູ້ຊາຍສາມາດໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ໃນການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈແລະລັກສະນະການລວບລວມຂອງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ "ຊ້າ" ໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະຕິບັດຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະວິທີຈະແນະນໍາໃຫ້ການນໍາໃຊ້ຄໍາສັ່ງຫນຶ່ງໃນຜູ້ຊາຍ, ແລະຢູ່ໃນຍຸດທະສາດ - ອະທິບາຍວິທີການຄວບຄຸມ.

ຫຼັກການຂອງການ collegiality

ພາຍໃຕ້ ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານ ຫມາຍເຖິງລະບຽບກົດຫມາຍພື້ນຖານ, ແນວຄວາມຄິດແລະກົດລະບຽບການປະພຶດຂອງການບໍລິຫານຢູ່ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ການຈັດ. ມັນເປັນຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະບັນທັດຖານທີ່ນໍາພາພະນັກງານລະບົບ, ລວມທັງພະນັກງານບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

postulates ໃນການບໍລິຫານ

ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງພື້ນຖານ ການມີສ່ວນຮ່ວມ:

1. ການນໍາໃຊ້ສີມືແຮງງານແລະການລວມກັນຂອງ collegiality ແລະສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງ. ໃນ collegiality ດຽວກັນໃຫ້ສໍາລັບການລ້ຽງດູເປັນລູກຂອງການຕັດສິນໃຈການລວບລວມໂດຍອີງໃສ່ທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບຕ່າງໆໄດ້.
2. ຄວາມຖືກຕ້ອງວິທະຍາສາດຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ເປັນຫຼັກການ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ມີສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ວິທີການແລະວິທີການວິທະຍາສາດໄດ້. ອີງຕາມການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ມັນຈະຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນຂອງວິທະຍາສາດ.
3. ການວາງແຜນ -. ຫຼັກການທີ່ຈະກໍ່ສ້າງບັນດາທິດທາງຕົ້ນຕໍ, ຈຸດປະສົງແລະແຜນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບໃນອະນາຄົດໄດ້
4. ການລວມກັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສິດທິແລະຫນ້າທີ່. ພາຍໃຕ້ຫຼັກການດັ່ງກ່າວນີ້, ບຸກຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງວິຊາດັ່ງກ່າວໃນແຕ່ລະອາດຈະໄດ້ຮັບອໍານາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນການດໍາເນີນວຽກງານການມອບຫມາຍໃຫ້ມັນ.
5. ສິ່ງລະດົມໃຈແມ່ນເປັນຕົວແທນໂດຍຫຼັກການພາຍໃຕ້ຊຶ່ງ thoroughness ຂອງລະບົບຊາດຂອງການລົງໂທດແລະຜົນຕອບແທນແມ່ນຂຶ້ນກັບປະສິດທິຜົນຂອງບັນດາໂຄງການທີ່ຈະກະຕຸ້ນແລະຊັກຊວນໃຫ້ມີກິດຈະກໍາໂດຍການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແມ່ນການຮ່ວມມືຂອງກໍາລັງພາຍນອກແລະພາຍໃນ. ພວກເຂົາເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ຈະປະຕິບັດການປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ນີ້ຊີ້ບອກເຖິງເຂດແດນແລະຮູບແບບຂອງກິດຈະກໍາທີ່ໃຫ້ປະຖົມນິເທດແຮງຈູງໃຈທີ່ມີການສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີຜົນກະທົບກ່ຽວກັບ ພຶດຕິກໍາຂອງບຸກຄົນ ໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ຂອງຄໍາຂອງປັດໄຈທີ່ສາມາດແຕກຕ່າງກັນພາຍໃຕ້ການສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການດໍາເນີນການຕໍານິຕິຊົມບຸກຄົນໄດ້.
6. ການກະຕຸ້ນ -. ຂະບວນການຂອງການສົ່ງເສີມແຮງຈູງໃຈຂອງມະນຸດ A ຫມາຍຄວາມວ່າ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍກົງແຮງຈູງໃຈ.
7. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເປັນຕົວແທນໂດຍຫຼັກການຂອງຊາທິປະໄຕຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້. ຫຼັກການຂອງກິດຈະກໍາວິທະຍາໄລການສະຫນອງການເຂົ້າຮ່ວມເທົ່າທຽມກັນແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານແລະທັງຫມົດສະມາຊິກທີມງານອື່ນໆ.
8. System - ນີ້ເປັນຫຼັກການ, ສົມມຸດວ່າການພົວພັນທີ່ໃກ້ຊິດຂອງເສດຖະກິດ, ສັງຄົມແລະວັດທະນະທໍາແລະເຕັກໂນໂລຊີ ວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງ. ມັນເປັນພື້ນຖານຂອງການຕັດສິນໃຈແລະ vzamodeystviya ໄດ້. ຄວາມສອດຄ່ອງແມ່ນຄວາມສາມັກຄີມີການຮ່ວມມືແບບປົກກະຕິ.
9. ປະສິດທິພາບແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຈຸດປະສົງໃນເວລາອັນສັ້ນແລະມີການສູນເສຍຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້.
10. ການເຊື່ອມຕໍ່ຕົ້ນຕໍ - ຫຼັກການຂອງການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂແລະວຽກງານສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບັນດາທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້.
11. ຫຼັກການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນສູນຊາທິປະໄຕອັດຕາສ່ວນ, ການສ້າງສັນພະນັກງານກິດຈະກໍາປະກອບຂອງຊີວິດຕ່ໍາແລະໂດຍກົງນໍາ (ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນ "ຊາທິປະໄຕແບບລວມສູນ").
12. ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຄວບຄຸມການປະຕິບັດຄໍາຕັດສິນຂອງແມ່ນຫຼັກການຂອງການກວດສອບແລະການສັງເກດຄົງທີ່ສໍາລັບຈຸດປະສົງຕິດຕາມກວດກາຫຼືການກວດກາໄດ້.

ສະຫຼຸບ

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າ collegiality ສາມາດປັບປຸງຄວາມທ່ຽງທໍາແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຍອມຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະຊ້າຂ້ອນຂ້າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດສາມາດສະມາຄົມການລວບລວມມີສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງ.