Harrington Emerson ແລະ 12 ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຜະລິດແຮງງານ

ແນວຄິດທີ່ເລື່ອງຂອງການຜະລິດແຮງງານເປັນອັດຕາສ່ວນປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຜົນໄດ້ຮັບຂອງການດໍາເນີນງານ. ແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນນໍາສະເຫນີໃຫ້ວິທະຍາສາດ Harrington Emerson ໄດ້. ການບໍລິຫານເປັນວິທະຍາສາດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະພັດທະນາຢ່າງໄວວາພາຍຫຼັງທີ່ເປີດຂອງໄລຍະແລະການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສຶກສາຂອງພຣະອົງ. ຄໍາຖາມເພີ່ມຂຶ້ນຜົນຜະລິດແລະໃນມື້ນີ້ແມ່ນສ້ວຍແຫຼມຫຼາຍຢູ່ໃນໂຮງງານຈໍານວນຫຼາຍ, ແລະຜູ້ບໍລິຫານຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຊອກຫາວິທີການເພື່ອປັບປຸງຕົວຊີ້ວັດນີ້.

Harrington Emerson: ຊີວະປະວັດ

G. Emerson (ປີຂອງຊີວິດ - 1853-1931) ການສຶກສາໃນ Munich ແລະພິເສດແມ່ນວິສະວະກອນກົນຈັກ. ໄລຍະເວລາສັ້ນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລານີ້ແມ່ນເປັນອາຈານສອນຢູ່ວິທະຍາໄລ Nebraska (USA) ແລະໄດ້ເອົາສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ຫ້າວຫັນໃນການກໍ່ສ້າງຂອງສະຖານທີ່ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໃນ Alaska, ເມັກຊິໂກແລະສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້.

ມັນມີສ່ວນຮ່ວມຍັງຢູ່ໃນການກໍ່ສ້າງຖະຫນົນຫົນທາງ, ການຂົນສົ່ງ, paved ສາຍ telegraph ໄດ້. ແຜນ Emerson ຍັງໄດ້ສ້າງ submarine ໄດ້.

ຕະຫຼອດຊາວຫນຸ່ມລາວ G. Emerson ໄດ້ເດີນທາງໄປເອີຣົບ, ແລະມີອາຍຸ, ໃນເວລາທີ່ເຂົາໄດ້ກາຍເປັນບຸກຄົນທີ່ດີທີ່ມີຊື່ສຽງໃນການບໍລິຫານ, ມາກັບສະຫະພາບ Soviet ແລະມີການຍົກຍ້ອງຄວາມສໍາເລັດຂອງປະຊາຊົນລັດເຊຍໃນການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງ ຂະບວນການຜະລິດ.

ການເຮັດວຽກແລະ ກິດຈະກໍາວິທະຍາສາດ G. Emerson

ໃນປີ 1903, Emerson ໄດ້ເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຮັດວຽກເປັນທີ່ປຶກສາໃນບໍລິສັດລົດໄຟໄດ້. ໃນ 1910 ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງ LCD ແລະຂົນສົ່ງສິນຄ້າລົດລໍາລຽງ. LC ອ້າງວ່ານາງໄດ້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຫຼາຍຂອງຄ່າແຮງງານ, ແລະຈະຍົກສູງອັດຕາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Harrington Emerson ແມ່ນສາມາດທີ່ຈະພິສູດວ່າມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງວິທີການວິທະຍາສາດຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດທາງລົດໄຟສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນທຸກໆມື້ສໍາລັບຫນຶ່ງລ້ານໂດລາ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດສົບຜົນສໍາເລັດ.

ທ່ານ Emerson ໄດ້ຍັງ ດີທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ປະກອບການ ແລະ writer. ໃນປຶ້ມຂອງເພິ່ນ, "12 Principles of ປະສິດທິພາບ" Emerson Harrington ເປີດເຜີຍຂອງ postulates ພື້ນຖານ, ໂດຍຜ່ານທີ່ທ່ານຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງສາມາດເພີ່ມ ປະສິດທິພາບຂອງການອອກແຮງງານ. ວຽກດັ່ງກ່າວນີ້ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນທົ່ວໂລກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂດຍການສຶກສາມັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າ Harrington Emerson ໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບກັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕົວທ່ອງເວັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມີລະດັບສັງຄົມແລະເສດຖະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດຂອງການພັດທະນາຂອງສັງຄົມ.

ການປະກອບສ່ວນ Harrington Emerson ຂອງການບໍລິຫານ

ທ່ານ Emerson ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການປະກອບສ່ວນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອການພັດທະນາຂອງການບໍລິຫານ. ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອວ່າຖ້າຫາກວ່າບໍລິຫານຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຜົນຜະລິດສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດໄດ້. ເຮັດວຽກຄວາມຄຽດແລະຍາກສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີພຽງແຕ່ໃນສະພາບການເຮັດວຽກຜິດປົກກະຕິ. Emerson ກ່າວວ່າ ຜົນຜະລິດຂອງແຮງງານ ແລະຄວາມກົດດັນ - ມັນເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຂ້ອນຂ້າງ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານກໍາລັງເຮັດວຽກຫນັກ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າມັນແມ່ນເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົນ. ແລະເຮັດວຽກຜະລິດຕະພັນ, ທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂະຫນາດນ້ອຍສຸດ. ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງດັ່ງກ່າວ ແມ່ນພຽງແຕ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມແລະຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດທີ່ດ.

ວິທະຍາສາດໄດ້ປະກອບສ່ວນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອການພັດທະນາຂອງການບໍລິຫານ, ການເປີດທີ່ຮູ້ຈັກໃນມື້ນີ້ 12 ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດ. Emerson Harrington ແນະນໍາວ່າຄໍາວ່າ "ການຜະລິດ" ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການປັບປຸງເປັນ.

ຄໍາອະທິບາຍສັ້ນໆກ່ຽວກັບຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການປູກຜົນຜະລິດແຮງງານ

Harrington Emerson ໄດ້ກໍານົດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ 12 ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດ:

1. ທີ່ກໍານົດໄວ້ເປົ້າຫມາຍສິດທິໃນ.
   ເຮັດວຽກເປັນທີມໄດ້ແລະສໍາເລັດວຽກງານໃດຫນຶ່ງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ທຸກຄົນມີເປົ້າຫມາຍທີ່ແນ່ນອນແລະຈຸດປະສົງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກກ້ຽງແລະຫຼີກເວັ້ນການບັນຫາຕ່າງໆແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ.
2. ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ.
   ຜູ້ຈັດການຕ້ອງໄດ້ຍົກເວັ້ນຈາກການເຮັດວຽກຂອງເຂົາອາລົມໃດ, ຄວນສຶກສາແລະວິເຄາະຂະບວນການຂອງການຜະລິດເທົ່ານັ້ນຈາກ standpoint ຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແຕ້ມບົດສະຫຼຸບທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເພື່ອພັດທະນາທັດສະນະສໍາລັບການປະຕິບັດໃນອະນາຄົດ.
3. ຄໍາແນະນໍາການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.
   ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາມີເຫດມີຜົນແລະການກ່ຽວກັບຄໍາຖາມທັງຫມົດໃນຂະບວນການຂອງການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງ. ມີຄວາມຄິດເຫັນພຽງແຕ່ການກໍ່ເປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງການລວບລວມ.
4. ລະບຽບວິໄນແລະຄໍາສັ່ງ.
   ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນຂະບວນການຜະລິດຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງແລະຕິດກັບກົດລະບຽບ.
   
5. ການປິ່ນປົວຍຸດຕິທໍາແລະສະເຫມີພາບຂອງພະນັກງານ.
   ຜູ້ຈັດການທຸກຢ່າງຖືກຕ້ອງຄວນປະຕິບັດພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ມີໃຜເຫັນ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜທີ່ຈະບີບບັງຄັບ.
6. ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນສົມບູນແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງການບັນຊີ.
   ຫຼັກການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຫົວຫນ້າໃນເວລາທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະເຕັມໄປດ້ວຍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຂະບວນການຜະລິດ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໄວ.
7. ບໍ່ທັນມີຜູ້.
   ຂໍຂອບໃຈກັບຫຼັກການນີ້, ຫົວແມ່ນສາມາດຄວບຄຸມທີ່ຊັດເຈນແລະວ່ອງໄວ, ແລະປະສານງານວຽກງານຂອງກໍາລັງແຮງງານທັງຫມົດ.
8. ຫຼັກການແລະກໍານົດເວລາ.
   ປະຍຸກໃຊ້ການຫຼັກການນີ້, ໃຜສາມາດຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງທັງຫມົດຂອງຂະບວນການການຜະລິດແລະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍທັງຫມົດທີ່ເກີດຈາກການຂາດທາດດັ່ງກ່າວ.
9. ຕິດຕັ້ງສະພາບການເຮັດວຽກ.
   ສໍາລັບພະນັກງານສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນວິສາຫະກິດໄດ້, ໃນທີ່ຜົນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນຈະໄດ້ຮັບການ maximized.
10. ການປັນສ່ວນຂອງການເຮັດວຽກ.
    ການນໍາໃຊ້ນີ້ປະລິມານຫຼັກທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການປະຕິບັດງານແຕ່ລະຄົນ, ແລະລໍາດັບຂອງການປະຕິຂອງພວກເຂົາ.
11. ຄໍາແນະນໍາລາຍລັກອັກສອນມາດຕະຖານ.
    ໃນການຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້ອມແຊມໃນລາຍລັກອັກສອນຄໍາແນະນໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະລະບຽບການເພື່ອການປະຕິບັດວຽກງານຕ່າງໆ.
    
12. ລາງວັນດັ່ງກ່າວສໍາລັບການປະສິດທິພາບ.
    ພາຍໃນຂອບຂອງການຫຼັກການນີ້ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຄວນຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ເຮັດໄດ້ດີ, ໃນຂະນະທີ່ປະສິດທິພາບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພຣະອົງຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ.

ປະຈຸບັນ, ຫຼັກການພື້ນຖານທ່ານ Emerson ສໍາລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຫຼາຍສົບຜົນສໍາເລັດໃນວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາແລະການຜະລິດ. ຫຼັກການພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີໂດຍການຄຸ້ມຄອງນໍາພາໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ.