ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາວິສາຫະກິດ

ຍຸດທະສາດ - ທາງສ່ວນຫນ້າຂອງການອອກແບບແຜນການສະລັບສັບຊ້ອນ, ຊຶ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດແລະເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດໄດ້. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາໂດຍບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບຕ່າງໆ ຂອງການບໍລິຫານ. ປະເພດ ຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນມີຫຼາກຫຼາຍ. ພວກເຂົາແຕ່ລະດໍາເນີນຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງຖືກນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຕົວຈິງ. ພິຈາລະນາປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາວິສາຫະກິດ

ໂອກາດຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດ / ສິນຄ້າ

·ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ -. ປະສິດທິພາບໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຮັບ enjoyed ນິຍົມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນບັນດາຜູ້ບໍລິໂພກ ທ່ານສາມາດພະຍາຍາມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານ (ດັ້ງເດີມ) ກອງທຶນການຕະຫຼາດທີ່ຈະເຮັດຈຸດສຸມການໂຄສະນາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ດີກວ່າກ່ວາປີຂຶ້ນໄປ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການແບບໃຫມ່, ຊຶ່ງສາມາດເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜະລິດຕະພັນນໍາສະເຫນີແລ້ວ.

· penetration Deep ຂອງຕະຫຼາດ - ແມ່ນປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເປັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ບໍ່ຫລາຍເກີນໄປຕະຫຼາດ. ການທົດສອບສໍາຄັນໃນທີ່ນີ້ - ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້: ການໂຄສະນາຫຼາຍ, ລາຄາພິເສດ, ຜົນປະໂຫຍດ, ສ້າງການຄວບຄຸມໃນໄລຍະການເຮັດວຽກຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ທີ່ຈະຂາຍສິນຄ້າໃນລາຄາທີ່ຕ່ໍາກ່ວາຄູ່ແຂ່ງ.

·ພັດທະນາຕະຫຼາດ - ປະສິດທິພາບໃນການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການສຸກເສີນຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃຫມ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ແລະສະຫວັດດີທີ່ຮູ້ຈັກໄດ້. ການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດອາດຈະເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: penetration ຂອງຕະຫຼາດລະດັບພາກພື້ນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມຍອດຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຕະຫຼາດໄດ້, ເຂົ້າໃຫມ່ ສ່ວນຕະຫຼາດ, ບ່ອນທີ່ຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດແມ່ນບໍ່ພໍໃຈ, ສໍາລັບການສົ່ງເສີມການຂອງສິນຄ້າຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສະຫມັກຂໍເອົາຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ຍຸດທະສາດການເຊື່ອມໂຍງ

·ສົ່ງຕາມລໍາດັບ - ແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການໄດ້ມາແລະການນໍາໃຊ້ຂອງການປູກພືດ, ຊຶ່ງສາມາດຕັ້ງຢູ່ລະຫວ່າງຜູ້ຜະລິດແລະຜູ້ຊົມໃຊ້.

· Regression - ຊີ້ໃຫ້ເຫັນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍຜ່ານການທີ່ໄດ້ມາຂອງວັດຖຸດິບໃຫມ່ແລະສ້າງບໍລິສັດຍ່ອຍ, ການຂົນສົ່ງການຜະລິດໄດ້.

· Horizontal - ກິດຈະກໍາວິສາຫະກິດກໍາກັບໃຫ້ການດູດຊຶມຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ຫຼືສ້າງການຕິດຕາມເຂັ້ມງວດຂອງກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດ.

ຍຸດທະສາດການກະຈາຍຄວາມສ່ຽງ

· Horizontal - ເພື່ອຊອກຫາວິທີການຂອງການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍຜ່ານການສົ່ງເສີມການຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກຜູ້ນໍາໃຊ້ໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ເປັນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ ທີ່ມີການໄດ້ຮັບການອອກແບບມາສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຜ່ານມາ.

· Conglomerate - ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດໂດຍການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມໂຍງທາງດ້ານເຕັກນິກເພື່ອຜະລິດຕະພັນດຽວກັນ.

·ສະມາທິ -. ຄົ້ນຫາຫຼືການນໍາໃຊ້ຂອງຄວາມສາມາດໃນທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະກອງທຶນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການປ່ອຍຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ສິນຄ້າແລະບໍລິການທີ່ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ສິນຄ້າແລະການບໍລິການຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້

ດໍາເນີນການຕໍ່ກັບປະເພດຂອງຍຸດທະສາດໄດ້, ຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນ

·ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ - ນໍາພາການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໃນການຜະລິດຕັ້ງມະຫາຊົນຂອງສິນຄ້າ, ເນື່ອງຈາກການທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນລາຄາແລະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

·ຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນ - ຊີ້ນໍາການຈັດການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສິນຄ້າເອກະລັກຫຼືຄວາມຊ່ຽວຊານສູງ, ການບໍລິການ, ຜະລິດຕະພັນ.

·ຄວາມແຕກຕ່າງ - ແມ່ນບັນຫາໃນປັດຈຸບັນຜະລິດຕະພັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະສົນໃຈຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນນີ້ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນສະບັບຫຼາຍ, i.e. ການອອກແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄຸນນະພາບແລະການຫຸ້ມຫໍ່.

ຍຸດທະສາດສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ

·ຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມ -. ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນເຂດພື້ນທີ່ຂອງທຸລະກິດທີ່ສ້າງຜົນກໍາໄລຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່

·ສໍາເນົາ - ນໍາພາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບສະບັບ generic ລາຄາຖືກມີຄຸນນະພາບສູງແລະມີລາຄາແພງຜະລິດຕະພັນຜະລິດດີທີ່ຮູ້ຈັກ.

·ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຜະລິດທີ່ສໍາຄັນ - ຕົວຢ່າງຈະເປັນແຟນໄຊ - ການພົວພັນສັນຍາລະຫວ່າງຜູ້ຜະລິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່, ທີ່ຜູ້ຜະລິດຂະຫນາດນ້ອຍມີສິດທິໃນການສໍາລັບບາງຄົນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຂອງຜູ້ຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ມັກເຕັກໂນໂລຊີແລະອຸປະກອນຂອງຕົນ.

·ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ຜະລິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ - ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນບັນຫາຂອງຜະລິດຕະພັນສະລັບສັບຊ້ອນແລະໄປໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງການຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງ, ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດລະບຽບການຜະລິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິແລະຜົນຕອບແທນສະເຫມີໄປ. ນັ້ນຄືເຫດຜົນຜະລິດລາຍໃຫຍ່ໄດ້ປຽບໃນການຢຸດເຊົາການຜະລິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະພຽງແຕ່ຊື້ຜະລິດຕະພັນຈາກຍຸກສຸດທ້າຍ.

ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມ

"ການເກັບກ່ຽວ" - ການປະຕິເສດຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຍາວໃນທຸລະກິດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມໃນໄລຍະສັ້ນໄດ້.

·ການລົບລ້າງການ - "ສະຫະພາບ" ຂອງວິສາຫະກິດ, ບ່ອນທີ່ຫນຶ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກລົບລ້າງໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການດໍາເນີນງານຮ່ວມກັນ.

·ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັດບາງສ່ວນ - ມາດຕະການໄລຍະສັ້ນ, ໄລຍະຊົ່ວຄາວ, ຈຸດປະສົງຂອງຊຶ່ງແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານແລະການຈ້າງວຽກ, ການຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດຂອງສິນຄ້າໃນເວລາທີ່ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງວິກິດການ.

·ຫົວຫນ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນບາງສ່ວນ - ຂາຍຫຼືການປິດຂອງວິສາຫະກິດບໍ່ໄດ້ປະໂຍດ, ຫນ່ວຍ unviable ໄດ້. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງ - ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບທຶນສໍາລັບການພັດທະນາຂອງ ທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະອື່ນໆ

ດັ່ງນັ້ນ, ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ - ແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບສໍາລັບການພັດທະນາຂອງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ. ມັນເປັນຍ້ອນການຫຼາກຫຼາຍຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດເລືອກເອົາຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດທີ່ຈະອອກຈາກຈາກສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຂອງຕົນ, ສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຈັດຕັ້ງການຂາຍຜະລິດຕະພັນເກົ່າ, ແນະນໍາເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ໃນການຜະລິດສັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມັນຜ່ານມາແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສະກັດ.